أهمية تحليل SWOT في دراسة الجدوى الاقتصادية وأهم أنواعه من اسمه هو نوع من أنواع التحليلات
التي تستخدم لكي توضح نقاط القوة «strong»،
ونقاط الضعف «weakness»، والتعرف على نوعية التهديدات التي تحيط بك أو بالموضوع الذي ترغب في تحليله،
ورؤية الفرص المتاحة والمؤثرة في المنشآت أو الأشخاص الأخرى والمنافسين. يسمى أيضًا التحليل الرباعي،
ونجده يستخدم بكثرة لإعداد وتصميم الاستراتيجيّات الخاصة بقطاع الأعمال.
أما طريقة استخدام التحليل بدقة فتتوقف على تقديم مجموعة من الخطط سواء قصيرة الأمد أو طويلة المدى.
تعود نشأة وظهور تحليل (SOWT) تحديدًا عام في الفترة ما بين 1960 لـ 1970م،
حيث صدرت مجموعة من الأبحاث عن معهد ستانفورد، على إثر فشل الاستراتيجية الخاصة بأعمال بعض المنشآت الإنتاجية.
في خطوة لم يسبق لأي منشأة القيام بها، قامت تلك المنشآت بتطوير استراتيجيّة تُساعدها على التخطيط لتجنّب الفشل،
وتوصلت بالنهاية باستخدام طريقة تحليل سوات (SWOT).
عند النظر لكلمة تحليل سوات، سنجدها مقسمة لأربع حروف،
كل حرف بمفرده بمثابة عنصر يحمل بداخله مضمون معين، وتكون هذه العناصر المسئولة عن التحليل ونجاحه، ومن ثم اتخاذ القرارات المبنية على التخطيط الدقيق.
يقصد بعنصر القوة هنا هو ذكر المميزات والعناصر التي تميز كل شركة أو منشأة عن غيرها من الشركات،
وفي تلك النقطة بالتحديد يتم التعرف على القدرات التي تميز الشركة وتساعدها على تحقيق أهدافها.
إذا تواجدت تلك النقطة في أي منشأة فإنها تحميها من خطر التهديدات التي يمكن أن تطالها من المنافسين.
مثلما من الواجب التعرف على نقاط القوة للمنشأة، لابد من معرفة نقاط الضعف التي تخل بتوازن الشركة وقدرتها،
والتعرف عليها وعلاجها حتى لا تسمح للمنافسين باستغلالها.
من اسمه في هذا العنصر يتم دراسة الفرص المتاحة التي يمكن للمنشأة استخدامها،
من أجل تطوير إنتاجها واستغلال الفرص لتحقيق أهداف الشركة على أجمل وجه وضمان أقل كم من الخسائر.
تمثل تلك النقطة جميع التهديدات التي تضر بأهداف المنشأة،
ومن الممكن أن تكون هذه التهديدات من داخل المنشأة نفسها أو محيطة بها،
وينتج عنها اضطراب في بيئة عمل المنشأة أو المشروع،
كما تمثل التهديدات جميع الظروف التي تؤثر سلبيًا على كفاءة ونوعية العمل داخل المنشأة.
في البداية، لابد أن تعلم بأن تحليل سوات لا يقتصر تطبيقه أو استخدامه على شركات الأعمال التجارية فقط، وإن كان يُستخدم بشكل شائع من قبلها، إلا أنه يمكن استخدامه أيضًا من قبل المنظمات غير الربحية، وكذلك من قبل الأفراد العاديين بهدف التقييم الشخصي.
ليس هذا فقط بل أن أوجه استخدامه كثيرة ومتنوعة، فيمكن أيضًا استخدامه في تقييم المنتجات أو الخدمات وكذلك المبادرات المختلفة.
لذا نقول أن تحليل سوات الرباعي SWOT ليس حكرًا على صناعة أو مجال عمل بعينه، إلا أنه أكثر استخدامًا من قبل شركات قطاع الأعمال بمختلف أحجامها، الصغيرة والمتوسطة والكبيرة وكذلك الشركات الناشئة ومتناهية الصغر.
وباعتبار أنك تسعى لتقييم منتج جديد أو تواجه مشكلة مثلما حدث مع شركة كوكا كولا أو في حاجة لوضع استراتيجية لعملك لبناء الخطط الفعالة، وتحتاج إلى استخدام تحليل SWOT في ذلك.
هناك خطوات أساسية لابد من القيام بها للوصول إلى النتائج المرجوة بنجاح.
أول خطوة نحو الانطلاق هي تحديد الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها بوضوح وتحتاج إلى استخدام تحليل سوات من أجل المساعدة على الوصول إليه.
لذلك إذا أردت تحقيق الاستفادة القصوى من التحليل، لابد وأن تحدد هدفك في البداية بوضوح ودقة. ولأنه بناء على الأهداف الموضوعة يمكن تحديد الإجراءات الواجب اتخاذها والاعمال الواجب القيام بها.
وبطبيعة الحال أهداف العمل كثيرة ومتنوعة وتختلف من مؤسسة لأخرى، ولكن لابد من وضع أهداف قابلة للتحقق وليست أهداف غير منطقية أو مستحيلة.
مثال: قد يكون هدفك طرح منتج جديد في السوق أو التوسع في أسواق ناشئة وجديدة أو زيادة المبيعات من منتجات معينة لديك وهكذا.
لا غنى عن بحوث السوق في تطوير أي خطة عمل أو أي استراتيجية يسير وفقًا لها عملك، ولا غنى عنها أيضًا في أي قرار قد تأخذه في وقت ما خاص بعملك.
لذا في المرحلة الثانية وبعد تحديد أهدافك بوضوح، لابد من إجراء بحث السوق؛ حتى تتكون لديك رؤية واضحة عن عملك والسوق الذي تتواجد فيه وأيضًا عن منافسيك ونقاط قوتهم وضعفهم، وغيرها الكثير والكثير من المتغيرات والمؤثرات التي يجب أن تنطلق منها في تطبيق تحليل SWOT.
يأتي بعد ذلك الدور على تحديد نقاط القوة لديك أو لدى المنتج الذي تسعى إلى إطلاقه في السوق؛ من أجل استغلالها بنجاح في الوصول إلى الأهداف الموضوعة مسبقًا في بداية الرحلة.
وقد تتمثل نقاط القوة هذه في قوة اسمك التجاري، أو السعر التنافسي، أو توافر ميزانية مناسبة للتسويق والترويج، أو غيرها من نقاط القوة التي أشرنا إليها في الفقرة المحطة السابقة.
وهناك نماذج أسئلة يُعتمد عليها بشكل عام في الوقوف على نقاط القوة لدى الشركات والمؤسسات،
يجب أن تطرحها على نفسك، ألا وهي:
لابد لك وأن تقف على نقاط الضعف لديك بوضوح ودقة شديدة، وألا تبالغ فيها أيضًا. إذ يجب أن تبحث عن كل ما يمكنه أن يؤثر على أداء عملك ويُضعف كثيرًا من مكانة علامتك التجارية في السوق ويقلل من قدرتها على المنافسة أو الاستمرار.
والأمثلة على نقاط الضعف كثيرة، وقد استعرضنا مجموعة منها في محطة “عناصر تحليل سوات الأربعة”.
وهناك أيضًا أسئلة تساعدك بفاعلية على تحديد نقاط الضعف لدى عملك، وهي كما يلي:
بعد ذلك ووفقًا لعناصر تحليل SWOT فإنه يأتي الدور على تحديد وإدراك الفرص المتاحة التي يمكن لعملك استغلالها في تحقيق أهدافه بفاعلية.
وكما أكدنا بشكل أساسي تكون الفرص عبارة عن عوامل خارجية يمكنها إحداث فارق كبير في نجاح عملك وتحقيق أهدافه إذا أحسنت استغلالها.
وفيما يلي مجموعة من الأسئلة التي يمكن أن تطرحها على نفسك لتساعدك في اكتشاف الفرص المتاحة:
وفقًا للترتيب ستحتاج بعد ذلك إلى الوقوف على أهم وأقوى التهديدات التي تلاحق عملك والتي بإمكانها إلحاق ضرر كبير بسير العمل. بعدها قم بوضع قائمة كاملة بهذه التهديدات وتصنيفها بشكل منظم؛ حتى يتسنى لك إدارك خطورتها بدقة شديدة
وقد أشرنا أيضًا إلى عدة أمثلة على أبرز التهديدات التي قد تواجه الأعمال التجارية المختلفة، يمكنك الاطلاع عليها إذا أردت مرة ثانية.
إلى هنا ينتهي دور تحليل سوات بمنحك القدرة على تحديد نقاط القوة لديك ونقاط الضعف وإدراك أهم الفرص المتاحة وأبرز التهديدات.
فهذه هي النتائج التي سوف تبنى عليها قراراتك واستراتيجياتك وخطط العمل المختلفة التي سوف تساعك على تحقيق أهدافك بفاعلية ونجاح.
هل الأسرع يفوز بالسباق دائماً
السوق سباق..وحلبة من المنافسين، ماراثون لمسافات طويلة وليس سباق عدو يعتمد فقط على السرعة والجري لمسافات قصيرة!
كمستثمر تحتاج أن تكون أطول نفسا وأكثر قدرة على إكتشاف، مواكبة ومتابعة فجوات واحتياجات السوق باستمرار؛ فمن الممكن أن تصل وتمتلك بالفعل أكبر حصة في السوق..لكن من الصعب الحفاظ على حصتك إن لم تتحلى بالصبر والمرونة لمتغيرات السوق واحتياجات عملائنا المتغيرة.
شركة نوكيا خير مثال؛ فبعد سنوات من النجاح أدى عنادها بعدم إهتمامها بإحتياجات عملائها إلى سقوطها.
لذا فنموذج التحليل الرباعي “SWOT analysis” من الضروري تطبيقه باستمرار في شركتك.. فهو نموذج يحلل جميع الجوانب الإيجابية والسلبية داخل شركتك وخارجها.. ويساعدك في الإستمرار و المواكبة كل المتغيرات حولك..
أنت لست وحدك في السوق.. وإغفالك عن هذا حتما سيفتح الباب لمنافسينك ليدخلوا منه ويستغلوا نقاط ضعفك لصالحهم!
ولكن الأمر لا يتوقف على تحليل SWOT فقط فهناك استراتيجيات يجب العمل بها..فبعد الإنتهاء من تحديد ودراسة جميع عناصر هذا النموذج، يجب على الإدارة إختيار أنسب استراتيجية تتوافق مع المواقف الخاصة بالمنشأة اتجاه أهدافها ومنافسيها..
التحليل الرباعي من الخطوات الهامة في دراسة الجدوى التسويقية
أفضل شركة دراسة جدوى في الرياض؟ إذا كنت تبحث عن أفضل شركة
ما هي أفضل شركات دراسة الجدوى في الإمارات؟ اذا كنت تبحث عن
دراسة جدوى مصنع بلاستيك ادوات منزلية يسعى الكثير من الأشخاص إلى البحث
دراسة جدوى مصنع مواسير بلاستيك تساهم دراسة الجدوى لأي مشروع في تحديد
التقنية | شركة دراسة جدوى وتنفيذ المشروعات التقنية | شركة دراسة جدوى
20 قرارًا لزيادة الاستثمار الصناعي في مصر.. أبرزها إنشاء 5046 مصنعًا 20
