استراتيجيات إعادة هيكلة الشركات، تعد الإدارة الحديثة والسليمة دورًا أساسيًا في تعزيز نمو المؤسسات وزيادة أرباحها، كما أنها تعد ركيزة أساسية لتحقيق الرؤية المستقبلية للمؤسسة أو الشركة. يتطلب ذلك تحديد المشكلات التي قد تؤثر على سير العمل داخل المنظمة، والعمل على إيجاد حلول فعّالة لها لتجنب المشاكل المستقبلية.
من خلال تطوير وتصميم الهياكل الإدارية والتنظيمية، يمكن تحسين إدارة المؤسسة بشكل ملحوظ. نحن شركة التقنية نقوم بتطبيق هذا الفحص والتطوير بشكل شامل ودقيق، حيث تركز على العديد من النقاط الهامة لضمان تحسين الأداء وتطوير العمليات داخل المؤسسة وهي:
سنستعرض كل من النقاط المذكورة سابقًا بشكل مفصل، مع التركيز على كيفية تطبيقها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة وفعالية. هذه النقاط تسهم بشكل كبير في تحسين الأداء وتعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع التحديات المستقبلية.
يتضمن النظام المعدل للهيكل الوظيفي وهيكل المرتبات للمؤسسة تصميمًا يعتمد على مبادئ تنظيمية عالمية أثبتت فعاليتها. يتم ذلك من خلال فحص وتقييم الهيكل الوظيفي الحالي لقياس كفاءته وفعاليته، مع دراسة الظروف والمشكلات المرتبطة به. يشمل النظام تحديد المسببات الرئيسية للمشاكل ووضع حلول فعالة لها، بالإضافة إلى ضمان تكامل وتجانس الوظائف وفقًا للإمكانيات الشخصية والمؤهلات العلمية المطلوبة لكل وظيفة.
كما يهدف النظام إلى ضمان العدالة في توزيع التخصصات والمناصب والمسؤوليات بين الموظفين بناءً على معايير دقيقة. يتم تطبيق هذا النظام على كافة الأقسام والإدارات لضمان تنفيذ المهام والواجبات بكفاءة، مما يساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية ورؤية الإدارة العليا
بعد إجراء فحص ودراسة شاملة للمؤسسة، يتم تحديد جميع المشكلات التي تواجهها، سواء من قبل الإدارة العليا، المديرين، أو الموظفين، مع تحديدها بدقة. بناءً على هذه التحليلات، يتم وضع نظام موحد لمعالجة المشكلات القائمة، سواء كانت ملموسة أو غير ملموسة، بالإضافة إلى التحديات المستقبلية المتوقعة.
يعمل هذا النظام على ضمان التزام جميع الإدارات بالدورة المستندية المعتمدة، بما في ذلك استكمال المستندات والإجراءات اللازمة بشكل إلزامي. كما يهدف إلى تحسين إدارة التدفقات النقدية، وضمان دقة البيانات والتقارير، مع القدرة على تحديد مواطن التقصير ومحاسبة المسؤولين عنها. بالإضافة إلى تطبيق مبدأ الرقابة واللامركزية لضمان الالتزام بالسياسات الموضوعة من قبل الإدارة العليا، مما يساهم في خفض التكاليف، زيادة الأرباح، وتعزيز القدرة التنافسية لتحقيق الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
من الضروري أن يتم وضع لائحة إدارية شاملة للمؤسسة تُعرف بلائحة نظام المؤسسة، التي تهدف إلى تنظيم العلاقة بين المؤسسة والعاملين بها، وتحديد القواعد الأساسية للعمل، بالإضافة إلى توضيح حقوق وواجبات العاملين ووسائل رعايتهم. كما يجب أن تشمل اللائحة ضوابط واضحة يلتزم بها جميع الموظفين لضمان معاملة عادلة.
بالإضافة إلى اللائحة الأساسية التي تخضع للقانون، مثل لائحة النظام الأساسي ولائحة الجزاءات، من المهم أيضًا أن تكون هناك لوائح خاصة بكل إدارة داخل المؤسسة. هذه اللوائح تحدد اختصاصات وصلاحيات كل إدارة، مسئولياتها، وعلاقاتها بالإدارات الأخرى، بما في ذلك الإدارة العليا، لضمان تنسيق فعال وسير العمل بسلاسة داخل المؤسسة.
بعد عقد اجتماع مع جميع الإدارات، يتم توضيح كيفية إعداد الموازنة لكل إدارة وتحديد احتياجاتها الجديدة والنسب المقررة للتأمين، مع الاعتماد على البيانات التاريخية وتوقعات الإدارات بشأن توجهات المبيعات والمصاريف. يتم توزيع جداول ونماذج مخصصة لتعبئتها من قبل كل إدارة بما يتناسب مع احتياجاتها للعام الجديد.
بعد مراجعة هذه الموازنات ومناقشتها مع الإدارة العليا، يتم اعتمادها كدستور للعمل في الشركة وجميع الإدارات. ثم يتم تقديم تقرير أداء شهري يقارن بين الأرقام المخططة في الموازنة والواقع الفعلي، بهدف توضيح أي انحرافات وتحليل أسبابها. هذا يتيح للشركة العمل على معالجة الانحرافات بسرعة وضمان تحقيق الأهداف المالية والاستراتيجية.
يعد نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) من أقوى وأحدث البرامج التنظيمية، حيث يقدم حلاً متكاملاً لإدارة العمليات داخل المؤسسة. يقوم النظام بإجراء حسابات دقيقة لعدد من الأنشطة مثل المحاسبة، المشتريات، وإدارة المخزون، بالإضافة إلى العديد من العمليات الأخرى التي تتطلب قاعدة بيانات منظمة ودقيقة.
يتميز ERP بتوفير الوقت والجهد من خلال الأتمتة الكاملة للعمليات، مما يسهل الوصول إلى البيانات والمعلومات بسرعة وكفاءة. نظرًا لأهمية هذا النظام في تحسين الأداء الإداري، من الضروري تدريب الموظفين على كيفية استخدامه بشكل صحيح لضمان تحقيق أقصى استفادة منه.
يتم تحقيق النجاح من خلال تدريب الفريق الحالي ووضع خطة عمل واضحة تشمل أهدافًا محددة ونتائج قابلة للتحقيق في الوقت المحدد، مع تسليمها للمؤسسة وفقًا للمواعيد المتفق عليها. يتم أخذ اختلافات التطبيق في الاعتبار، سواء كانت المؤسسة حديثة أو قائمة بالفعل، حيث يختلف النهج المتبع في كل حالة لضمان تنفيذ الخطة بفعالية.
شركة التقنية تمهد لك طريق الإستثمار الصحيح، حيث نقوم بدراسة وتنفيذ المشروع بداية من دراسة الفكرة والعمل على تطويرها بعمل تحليل شامل للسوق المستهدف ومعرفة متطلباته، وتحديد الأرض المناسبة وتوريد وتشغيل أنسب خط إنتاج للمشروع بالإضافة الى توفير العمالة اللازمة له حتى تسليم المشروع جاهز لك على التشغيل بناءا على دراسة جدوى مفصلة وخطة عمل كاملة
شركة التقنية تقدم لك خدمات استشارات اقتصادية ومالية مبنية على خبرة وتفكير استراتيجي تهدف إلى تحسين آداء شركتك وتحقيق أهدافك المالية بكفاءة، تتمثل في
– عمل دراسات جدوى مُفصلة
– فتح أسواق جديدة محلية
– فتح أسواق خارجية
– عرض ودراسة الفرص الاستثمارية الواعدة
– عرض فرص الاستثمار بدول أخرى
– وضع خطط الإستراتيجية لتطوير المؤسسة
– تقديم الاستشارات الإدارية والمالية والتسويقية
– توفير أنسب خطوط الإنتاج الأوروبية (جدید ومستعمل) بناءا على دراسة جدوى فنية مما يمنحك الفرصة للبدء على الفور
– خدمة تنفيذ وتسليم المشروع لك جاھز على التشغيل
– بجانب الى أننا نقوم بإعادة هيكلة الشركات القائمة في حالة مرورها بأي أزمات أو خسائر
نعمل دائما من أجل توفير كافة المعلومات والخدمات الاستشارية، الإدارية و التنفیذیة للمستثمرين
انضم لقناة التقنية على الواتساب ليصلك أحدث الأخبار الاستثمارية
لتحديد موعد مع أحد استشاريين الشركة برجاء التسجيل هنا تواصل معنا الآن
مستهدفات الحكومة السعودية في عام 2024 مستهدفات الحكومة السعودية في عام 2024,حسب
10% زيادة فى الصادرات إلى أفريقيا لتسجل 2.07 مليار دولار طبقا لوزارة
الأولوية للمنتجات المصرية في التعاقدات الحكومية وإن زاد سعرها على نظيرتها الأجنبية
مشروع مصنع متخصص في إنتاج الأسلاك المجلفنة Galvanized Wire Rod مميزات المشروع:-
10 دقائق فقط للحصول على الرخصة الذهبية أُطلقت المرحلة الأولى للمنصة الإلكترونية
أفضل شركة دراسة جدوى في الرياض؟ إذا كنت تبحث عن أفضل شركة
