افضل شركة دراسة جدوى
img
شركة التقنية
  • 21 يوليو
  • 0 تعليق
  • 858 مشاهدة
img

افضل شركة دراسة جدوى

ما هي أهم العوامل الأساسية لتحديد افضل شركة دراسة جدوى لتتخذ قرارك الاستثماري وتبدأ بالتعامل مع تلك الشركة،

جدول المحتويات

وما هى أهم المعايير لاختيار شركة دراسة الجدوى الناجحة لتنفيذ مشروعك بثقة وخطى واضحة؟

سنتعرف فيما يلي على أهم معايير إنشاء وتأسيس دراسة جدوى مشروع ناجحة وقوية

على طريقة شركة التقنية للاستشارات المالية والاقتصادية


اولا لماذا شركة التقنية ونبذة عن الشركة؟

تأسست شركة التقنية للاستشارات الاقتصادية في عام 2012 ، تم تأسيسها من قبل فريق من

المتخصصين في مجال الاستثمار، لتصبح واحدة من أفضل الشركات الرائدة، ومنذ نشأتها قامت

بالتوسع المستمر من خلال فروعها المنتشرة في مصر ودول العالم العربي إلى جانب مكاتب

التمثيل في أوروبا.

سابقة أعمال من الاستشارات ودراسات الجدوى وتنفيذ المشاريع المختلفة في جميع القطاعات

حول العالم والتي تشهد لنا بالنجاح والتميز، حيث تم تنفيذ

  • عدد 1050 دراسة جدوى اقتصادية،
  • وعدد 3400  من الإستشارات الإقتصادية،
  • وعدد 67 تنفيذ مشروعات، 
  • وعدد 214 توريد معدات.

تقدم الشركة الاستشارات الاقتصادية والاستثمارية والخدمات الاستشارية المالية للمنظمات

ورجال الأعمال والمستثمرين لتمكينهم من النجاح وتحقيق طموحاتهم التجارية من خلال عمل دراسات جدوى مفصلة للمشاريع،

وتقديم الاستشارات المختلفة للمشاريع القائمة التي ترغب في التوسع لنشاطها الاقتصادي،

وخدمات أخرى كإعادة الهيكلة الإدارية والفنية والتسويقية،

وهذا كله بناء على بحث علمي وميداني والإحصاءات الدقيقة التي يقدمها فريقنا لإدارة مشروعك

والوقوف على نقاط الضعف والقوة لضمان زيادة الأرباح وتفادي الخسائر ودخول السوق بشكل صحيح لضمان اتخاذ القرار الصحيح حيال مشروعك.


التقنية للاستشارات الاقتصادية

دراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع من الخدمات التي تقدمها شركتنا،

فنحن نساعد العمـلاء في تخطيط مشاريع أعمال جديدة وتطوير أعمال قائمة وتزويدهم بالأدوات المناسبة لمعرفة مسار واضح

لكيفية تحقيق مشاريعهم وفعالية أهدافهم والمتطلبات الحقيقية للمشروع لقد أجرينا العديد من دراسات الجدوى التي تغطي مجموعة واسعة من المجالات المختلفة.


نعتمد في إعداد خطة دراسة الجدوى الاقتصادية علي:

  1. Strategic Planning (المرحلة الأولى التخطيط الاستراتيجي)
  2. operational planning (المرحلة الثانية التخطيط التشغيلي)
  3. Feedback & control (المرحلة الثالثة التحكم و ردود الفعل)

مصادر البيانات المقــدمة والتي على أساسها يتم إعداد الدراسة

  1. مصادر ميدانية.
  2. مصادر بحثية.

محتويات دراسة الجدوى الاقتصادية:

  1. الملخص التنفيذي للمشروع
  2. الدراسة العامة للمشروع
  3. الدراسة السوقية
  4. الدراسة الفنية
  5. الدراسة التنظيمية والإدارية
  6. الدراسة القانونية
  7. الدراسة المالية
  8. المخاطر وعوامل نجاح المشروع

وقد يتطلب في بعض الدراسات:

  1. الدراسة الاجتماعية.
  2. الدراسة البيئية.
  3. الدراسة التقنية.

الملخص التنفيذي للمشروع

يضم الملخص التنفيذي للمشروع ما يلي:

  1. فكرة المشروع
  2. بيانــات العميل (صاحب المشروع)
  3. السوق المستهدف بشكل رئيسي
  4. المزايا التنافسية للمشروع
  5. ملخص نتائج دراسة السوق

 الدراسة العامة للمشروع 

تضم الدراسة العامة للمشروع ما يلي :

  1. مفهوم المشروع
  2. منتجات المشروع ومميزاته
  3. أسباب اختيار المشروع

دراسة السوق

مكونات دراسة السوق الرئيسية :

  1. تحديد حجم السوق وخصائصه وفرصه بالإضافة الى طرق التعامل مع السوق
  2. دراسة المنافسين من حيث عددهم وخصائص كل منهم ودرجة المنافسة وحصص السوق والمراكز التنافسية للمنافسين وخصائص كل منهم واحتمالية ظهور منافسين جدد للسوق
  3. دراسة العوامل التي تحدد العرض والطلب للمنتجات والخدمات التي يقدمها المشروع
  4. تقدير حجم العرض والطلب الحالي والمستقبلي واتجاهاته
  5. تقدير الحصة السوقية للمنتج / الخدمة حسب نوع النشاط المقدم والبعد الجغرافي في ضوء العرض والطلب وظروف المشروع ككل أمام المنافسين المباشرين.
  6. تحديد الفجوة الحالية بين العرض والطلب
  7. التعرف على وجهة نظر و أذواق وتفضيلات العملاء تجاه المنتج أو الخدمة التي سيوفرها المشروع والأحجام الصحيحة للبضائع
  8. بيانات عن مستهلكي سلعة أو خدمة ينتجها المشروع – فئات المستهلكين الرئيسية لمخرجات المشروع (الجنس – العدد – متوسط الدخل)
  9. المزايا التنافسية للمشروع
  10. تقدير المبيعات / الإيرادات المستقبلية

نظرة عامة على السوق Market overview

  1. نظـرة عامـة عن الصناعة
  2. نبــذة عــن المنتج عالميا ً
  3. نبــذة عـــــــن المنتج إقليميا
  4. نبــــــــذه عـــن السوق المحلي

عوامل الاقتصاد الكلي المؤثرة على الاستثمار في المشروعات

  1. مفهوم الاقتصاد الكلي
  2. دراسة الاقتصاد الكلي
  3. دراسة القطاعات المؤثرة
  4. المساهمة في الناتج المحلي

تقييم الطلب فى السوق Market Demand Assessment

  1. إجمالي السوق المستهدف : يتم تحديد الجمهور والشركات المستهدفة التي يتم التواصل معها.
  2. نبذة عن المستهدفين : يتم وضع بيانات وإحصائيات العملاء المستهدفين وأهم الشركات المستهدفة في السوق

 تحليل الطلب فى السوق Market Demand Analysis

في هذا الجزء يتم تحديد محركات الطـــلب التي تؤثر على المنتج أو الخدمـــة و يتم دراســـــة الطـلب على المنتج أو الخدمة سواء كان الطلب عليه كبير أو متوسط أو صغير وذلك من خلال دراسة الفئات التي يستهدفها السوق.


تحليل المنافسين للمشروع

  1. يتم تحديد المنافسين سواء مباشرين أو غير مباشرين
  2. تحليل المنافسين هو بيان لاستراتيجية العمل وكيفية ارتباطه بالمنافس
  3. تحديد المزايا والتحديات التنافسية

محركات النمو الرئيسية

  1. العوامل التي تؤدي الى زيادة الطلب على المنتج او الخدمة.
  2. العوائق التي تواجه الصناعة
  3. العوائق التي تواجه صناعة المنتج أو الخدمة المقترحة.

تحليل الأسعار

تحديد سعر المنتج هو مهمة صعبـــه ويتـــــأثر بالعديد من العوامل مثل الطلب على المنتج ، والتكلفة المعنية ، وقدرة المستهلك على الدفع وتحليل أسعار المنافسين والمنتجات المماثلة، والقيود الحكومية وما إلى ذلك


الفجوة السوقية

هى الفرق بيــــــن الطاقـــــة الاجمالــــية والطاقة الاستيعابية للسوق الحالي وبين حجم الاستهلاك الحالى من المنتج محل الدراسة


تحليل SWOT (SWOT Analysis)

يساعد على التعرف على المزايا التنافسية للمؤسسات المجتمعية وبناء الاستراتيجيات وتعظيم الفرص مع التقليل من أوجه الضعف ومخاطر والتهديدات المحتملة 


تحليل PESTLE

هو أداة إدارة إستراتيجية تستخدمها الشركات لتحديد عوامل الاقتصاد الكلي التي يجب أخذها في الاعتبــــار وتشير كلمة إلى العــوامل الستة السياسية والاقتصادية و الاجتماعيـــــة والتكنولوجية والقانونية والبيئية معـــًا يشكلون الأساس لتحديد القضايا الرئيسية التي قد تؤثر على الاتجاه الاستراتيجي للشركة


تحليل القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر Porter’s Five Forces Analysis

تحليل القوى الخمس التنافسية التي تشكل كل صناعة، وتساعد على تحديد حدة المنافسة وجاذبية السوق، بالإضافة إلى تحديد نقاط القوة في الأعمال، مما يساعد على فهم مـدى قــــوة المركـــــز التنافسي الحالي للشركة، ومدى قوة المركز الذي تتطلع للوصول إليه .

القوى التنافسية الخمسة لبورتر هم:

  1. قوة الموردين
  2. حدة المنافسة
  3. قوة العملاء الشرائية
  4. تهديد المنتجات البديلة
  5. تهديد دخول منافسين جدد

استراتيجية اختراق السوق والترويج

تتمثل الأولوية الاستراتيجية للتسويق في وضع وعرض المنتجات في السوق وخلق الوعي بالعلامة التجارية الجديدة ، وتثقيف العملاء وإعلامهم بالجوانب والميزات التي توجد في هذا المشـــروع ومنتجــــاته بنــــاء على بيانات دراسـة السوق المستهدف.


ومن أهم العناصر التي تحتوي عليها دراسة الجدوى التسويقية:

  1. المنافسين
  2. المستهلكين
  3. الأسعار
  4. الجودة

الترويج

  1. يمكن لصاحب المشروع الإعلان عبر القنوات التليفزيونية الشهيرة
  2. الإعلان في الصحف والمجلات (عبر الإنترنت والمطبوعة) المتعلقة بالمنتج
  3. الإعلان عن طريق تقديم التقاويم والمفكرات و الإمساكيات والميداليات التذكارية مدون عليها تفاصيل المصنع للجهات المستهدفة للمشروع
  4. عمل لافتات على الطرق الرئيسية بصور المنتج محل الدراسة و اسم ولوجو المصنع
  5. توزيع بطاقات الأعمال على الجهات المستهدفة موضحا اسم المصنع وتفاصيل التواصل معه.
  6. إنشاء صفحات للمشروع على مواقع التواصل الاجتماعي واليوتيوب

التسويق

يتم البحث عن الاستراتيجية التابعة لتسويق المنتج محل الدراسة


العلامة التجارية

  1. يجب على صاحب المشروع إنشاء علامة تجارية قوية وشعار للمنتج (logo) لتعكس الثقة والجودة.
  2. العلامة التجارية القوية تعزز مكانة صاحب المشروع في السوق وستوفر ثقة أكبر للعملاء والمستهلكين

التواجد على شبكة الانترنت

  1. يجب أن يمتلك المشروع موقع إلكتروني يوضح مواصفات المنتجات ويجب سهولة الوصول الى الموقع على الانترنت باستخدام محركات البحث
  2. التسويق الإلكترونى : وهو من خلال الموقع الالكتروني للمشروع عـــــلى الإنترنت لعرض منتجات المشروع بالتفصيل وللتواصل وايضا عن طريق منصات التواصل الاجتماعى التى اصبــــح لها دورا هاما  فى تسويق أى منتج فى عصرنا هذا
  3. يجب أيضا إدراج المشروع في جميع الدلائل الرئيسية عبر الإنترنت المتعلقة بالقطاع الذي ينتمي اليه المنتج

الدراسة الفنية

المكونات الأساسية للدراسة الفنية :

  1. مراحل تشغيل المصنع
  2. مراحل تصنيع المنتج محل الدراسة
  3. الحصول على عروض أسعار للمعدات والآلات التي يحتاجها المشروع واختيار عرض الســـــعر المناسب للمشروع
  4. القدرة والطاقة الإنتاجية وقابلية المشروع على التوسع
  5. تقدير احتياجات المشروع من المواد الخام ومواد التعبئة وأى مواد أخرى مطلوبة للمشروع وتحديد تكلفتها وسعر البيع للمنتج
  6. تحديد وتقييم موقع ومساحة المشروع
  7. إحتياجات المشروع من المنافع والخدمات (كهرباء – مياه – وقود – زيوت –شحوم) وتكلفتها

مراحل تشغيل المصنع يجب أن تتماشى مع المشروع محل الدراسة

  1. إستخراج الشهادات والتراخيص المطلوبة
  2. تجهيز المباني والإنشاءات الخاصة
  3. شراء وتخزين المواد الخام ومتطلبات التشغيل
  4. شراء الآلات والمعدات الخاصة بإنتاج وتغليف أو تعبئة (للمنتج/ للمنتجات) محل الدراسة
  5. الدعاية والاعلان والتسويق (المنتج/المنتجات)
  6. توظيف العمالة والفنيين المطلوبين لتشغيل المشروع
  7. بدء التشغيل وصناعة (المنتج / المنتجات)
  8. فحص عينة عشوائية للتأكد من جودة (المنتج/المنتجات)
  9. تعبئة أو تغليف (المنتج/ المنتجات) ونقلها لأماكن التخزين المناسبة لها

مراحل تصنيع المنتج محل الدراسة :

يتم وصف وتوضيح مراحل تصنيع المنتج محل الدراسة chart flow مع توافر لهذه المراحل

الحصول على عروض أسعار الآلات والمعدات التي يحتاجها المشروع

  1. الحصول على عروض أسعار لخط الإنتاج من أكثر من شركة مع مراعاة طريقة الإنتاج والوسائل التكنولوجية الملائــــــمة
  2. كتابة نبذة عن كل شركة تم الحصول منها على خط الإنتاج
  3. المقارنة بين عروض الأسعار التى تم الحصول عليها ، لإختيار عرض السعر الأنسب وتوضيح الأسباب التي على أساسها تم إختـــــــياره
  4. عرض بيان فني بالآلات والمعدات الموجودة فى عرض السعر الذى تم اختياره مع وضع الصور الخاصة بالآلات إن وجـدت

احتياجات المشروع من المنافع والخدمات

  1. يتم تحديد كمية المنافع والخدمات التي يستخدمها الخــط من عرض السعــر المقــدم مـن الشركة المصنعـة لخط الإنتـاج
  2. يتم تحديد تكلفة هذه المنافع والخدمات حسب السعر الذى حددته المصالح الحكومــة المختصـة بهــذه المــنافع والخدمات

القدرة والطاقة الإنتاجية وقابلية المشروع على التوسع (scalability analysis)

  1. توضيح افتراضات حساب القدرة الإنتاجية للمصنع مع تحديد عدد ورديات العمل(التي ترتبط بطبيعة المشروع وكمية الإنتاج اللازمة لسد الفجوة السوقية ، وعدد ساعات العمل في اليـوم ، و عــدد أيــام العمل في السنة
  2. تحديد حجم الإنتاج والطاقة الإنتاجية المتاحة ونسبة الطاقة الإنتاجية الفعلية في السنة الأولى (التي يتم تحديدها بناء على الفجوة السوقية
  3. تحديد خطة الإنتاج المتوقعة خلال فترة التشغيل ، لتوضيح اجمالي الطاقة الانتاجية الفعلية للمصنع خلال (فترة عمر المشروع) عشر سنوات

احتياجات المشروع من المواد الخام ومواد التعبئة وأى مواد اخرى مطلوبة للمشروع وتحديد تكلفته

  1. تحديد نوعية المواد الخام ومواد التعبئة (التغليف) المطلوبة للمشروع ومواصفاتها
  2. معرفة اسعار المواد الخام ومواد التعبئة (التغليف) وتقدير تكلفة كل منها
  3. تقدير التكلفة الاجمالية للمنتج شاملة تكلفة المواد الخام ومواد التعبئة ومصاريف التشغيل التي يتم تحميلهم على المنتج
  4. تحديد سعر البيع للمنتج من خلال الاستشاري السوقي عن طريق البحث عن سعر المنتج فى السوق ووضع سعر منافس له

تحديد وتقييم موقع ومساحة المشروع

  1. يتم تحديد الموقع المناسب والمساحة المناسبة للمشروع وتقييم الموقع الذي تم اختياره
  2. يتم تحديد ما إذا كانت الأرض شراء أو إيجار مع تحديد تكلفة الشراء أو الإيجار
  3. يتم تقسيم مساحة أرض المشروع من حيث (منطقة خط الإنتاج – مناطق التخزين – موقف السيارات – المبانى الإدارية)

الدراسة التنظيمية والإدارية

تقدير احتياجات المشروع من العمالة ومتطلبات الكفـاءة المطلوبة وتقديـر رواتبهـم

  1. توضيح الهيكل التــنظيمي لجميـــع العاملـــين فى المصـنع على حسب احتياج كل مشروع
  2. تحليل توافر الموظفين و تقدير رواتب وبدلات العمــالة (مباشــــرة وغير المباشرة)ـ الشهرية والسنوية على حسب ماهو متداول في السوق
  3. تقدير أعداد العمالة (المباشرة وغير المباشرة) المطلوبة خلال فترة عمر المشـــروع (عشر سنــوات) ومتطلبـات الكفاءة المــطلوبة

 الدراسة القانونية

التراخيص القانونية اللازمة للمشروع :

يتم توضيح الاشتراطات والتراخيص المطلوبة لإنشاء وتنفيذ المشروع محل الدراسة وإرفاق المستندات الخاصة بها إن وجدت (و يتم ذكر إذا كان المشروع قد حصل ام لا على هذه التراخيص) ومن هذه التراخيص:

  1. التراخيص الصناعية.
  2. (التراخيص البيئية) مع ذكر من أي قائمة يصنف المشروع.
  3. تصريح رخصة البناء.

الدراسة المالية

المكونات الأساسية للدراسة المالية:

  1. بيان توضيحي لأهم المؤشرات المالية.
  2. بيان توضيحي لرأس مال المستثمر و حجم الاستثمار المطلوب
  3. بيان الهيكل التمويـلي المقترح للمشروع سواء كان تمويل خارجي او داخلي او تسهيلات ائتمانية (قروض)
  4. بيان توضيحي للطاقة الإنتاجية والإيرادات
  5. بيان توضيحي لتكلفة المنتجات التي سيتم تصنيعها
  6. بيان يوضح أعداد وتكاليف العمالة التي يحتاجها المشروع
  7. بيان تكاليف ما قبل التشغيل (في مرحلة تأسيس المشروع) بيان تكاليف التشغيل خلال فترة المشروع (تكاليف إدارية وعمومية وتكاليف دعاية واعلان، تكاليف المرافق والخدمات).
  8. بيان الاستهلاكات و الاستبدالات والتأمينات الخاصة بأصول المشروع

عداد القوائم المالية التقديرية وتشمل:

  1. قائمة الدخل
  2. قائمة الميزانية العمومية / المركز المالي
  3. قائمة التدفقات النقدي
  • بيان المتوسط المرجح
  • إعداد قائمة تحليل الحساسية
  • بيان يوضح التحليل المالي لقائمة الدخل والميزانية العمومية
  • بيان تكاليف ما قبل التشغيل (في مرحلة تأسيس المشروع)

نظرة عامة عن مؤشرات الأداء المالي الرئيسية

معايير القياس الرئيسية  KPIs:

  1. رأس مال المستثمر Capital
  2. هامش الربح الإجمالي  Gross Profit Margin
  3. مؤشر الربحية 

 توزيع نسبة الأرباح Dividend Payout ratio

  1. فترة الاسترداد Payback
  2. متوسط معدل عائد الاستثمار ROI 
  3. تحليل نقطة التعادل Breakeven analysis
  4. المتوسط المرجح weighted average cost of capital (WACC)

معايير القياس المالي والاقتصادي (KFIS) :

فيما يتعلق بهذه المؤشرات المتعلقة بالقيمة الإقتصادية المضافة للمشروع و حسابات التدفقات النقدية المخصومة:Discount – DCF Cash Flows

  1. معدل العائد الداخلي Internal rate of return (IRR)
  2. Net present value of the future cash flow (NPV) صافي القيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية

مؤشرات النشاط Activity indicator أو تحليل نسبة الإدارة Management Ratio Analysis

  1. معدل دوران المخزون Inventory Turnover Ratio
  2. نسبة العائد على الأصول Return on Assets Ratio
  3. نسبة العائد على الاستثمار (ROI) Return on Investment
  4. معدل دوران المخزون Inventory turnover 
  5. عوائد حقوق المساهمين Returns on equity.

مؤشرات السيولة – Liquidity indicator


اختبار الأصول:

  1. نسبة التداول Current Ratios
  2. نسب السيولة السريعة  Quick Ratios
  3. نسب النقدية Cash Ratios

رأس المال العامل:

رأس المال العامل يوضح الفرق بين الأصول المتداولة للشركة كالنقد وحسابات القبض وفواتير العملاء غير المدفوعة ومخزون المواد الخام والسلع تامة الصنع والخصوم المتداولة مثل حسابات الدفع والديون


أهمية رأس المال العامل:

  1. إدارة السيولة من خلال التحليل الصحيح للمصروفات المستحقة للدفع أو التي سيتم تكبدها في المستقبل القريب
  2. المساعدة في اتخاذ القرارات من خلال التحليل الصحيح لمتطلبات الأموال
  3. خطط الاستثمار المثالية

 نسبة الرافعة المالية  Leverage ratio:

توضح مدى اعتماد الشركة في تمويل استثماراتها وذلك سواء من خلال الاقتراض او التمويل الشخصي بما يحدد أثر الأرباح والخسائر على المستثمر وبالتالي فهو يهتم بالملائة المالية على الأجل الطويل من خلال هيكل رأس المال ومعدلات التغطية.

كلما ارتفعت هذه النسبة، زادت المخاطر وهذا سيجعل من الصعب الحصول على الائتمان.

  1. نسبة الدين – (هي نسبة التمويل الخارجي في هيكل المنشأة)
  2. تغطية الفوائد – (قدرة سداد الفوائد من الأرباح)
  3. نسبة تغطية الديون – (قدرة سداد الدين من الأرباح)
  4. نسبة تغطية الاصول – (قدرة الأصول على تسديد الديون)
  5. نسبة الدين إلى حقوق الملكية – (خدمة الديون من حقوق الملكية)

نسبة تحليل قائمة الدخل Income Statement Ratio Analysis :

نسبة قياس الربحية:

  • نسبة مجمل الربح Gross Margin Ratio
  • نسبة صافي الربح Net Profit Margin Ratio

النسب السابقة:

  • نسبة الإدارة
  • السيولة
  • نسبة الرافعة المالية
  • نسبة الربح

تسمح هذه النسب لصاحب رأس المال بمعرفة اتجاهات عمله ومقارنة تقدم نشاطه بنتائج الأنشطة المماثلة والمعلن عنها. يمكنه أيضا تحديد نقاط القوة والضعف في نشاطه وفقا لهذه النسب.

ملحوظة: يتم العمل على الدراسة المالية للتنبؤ لفترة لا تقل عن 10 سنوات.

المخاطر العامة للمشروع واستراتيجيات المواجهة

المخاطر العامة للمشروع واستراتيجيات المواجهة:

الخطر هو حدوث شيء ما يكون له أثر سلبي في تحقيق أهداف المشروع، أو يؤدي إلى خسائر بشرية أو مادية أو معنوية.

فيما يلي أمثلة


المخاطر التي من المحتمل أن تواجه المشروع:

  1. مخاطر اختراق السوق
  2. المخاطر المالية
  3. المخاطر التشغيلية
  4. المخاطر الإدارية

خطة تنفيذ المشروع:

وهي عبارة عن الجدول الزمني للمشروع الذي يشمل أهم الأنشطة التي تلزم لبدء التشغيل والمدى الزمنى المقرر لها.

عوامل نجاح المشروع الحاسمة:

  1. الطلب المتزايد على منتجات المشروع
  2. منتجات ذات جودة عالية
  3. الوصول إلى مصادر المواد الخام
  4. الوصول إلى الأسواق عبر علاقات عمل إستراتيجية مع شركات أعمال مدنية قوية
  5. الخبرة التقنية
  6. الكفاءة التشغيلية
  7. خدمة العملاء
  8. الاستثمار في الآلات والمعدات
  9. إعداد خطط استراتيجية تسويقية بديلة

الدراسة البيئية (التحليل البيئى) للمشروع (في حال طلبها):

  • إجراء تقييم الأثر البيئي لأي مشروع
  • تحديد المخاوف البيئية حول المشروع
  • تحديد القضايا البيئية التي سوف يسببها المشروع والتي يجب أخذها في الإعتبار
  • اقتراح آليات تخفيف الأضرار البيئية التي قد تنشأ عن تنفيذ المشروع
  • بعد العمل على التحليل البيئى ومـدى تأثيــر المشروع على البيئــة والأشخاص ودراسة المخاطر التي يمكن أن تتعرض لها البـيـئة بسبب المشروع يتم كتابة استنتاج التحليل البيئي مع كتابة الخطط والإجراءات التي يجب أن يتبعها صاحب المشروع ليتم على أكمل وجه

دراسة الجدوى الاجتماعية (في حال طلبها):

  • تأثير المشروع على خلق فرص جديدة ومقدار فرص العمل التي يتطلبها المشروع
  • الدورات والخبرات والتدريب والتطوير المخطط لها لتنمية خبرات العمالة المحلية في المشروع
  • أثر المشروع على تطوير المشاريع المحلية الأخرى (تكامل المنتجات والخدمات)
  • أثر المشروع في توفير منتج محلي وتقليل الواردات
  • أثر المشروع في جلب التكنولوجيا الجديدة والمتقدمة

الدراسة التقنية للمشروع (في حال طلبها)

مراحل عمل تطبيق موبايل بشكل عام:

  • تحديد فكرة التطبيق
  • التخطيط المبدئى للتطبيق
  • البحث في التطبيقات
  • إنشاء wireframe للتطبيق
  • اختبار النموذج الأولي للتطبيق
  • التصميم النهائي للتطبيق
  • نشر أو إطلاق التطبيق
  • تسويق التطبيق

شركة التقنية للإستشارات الإقتصادية، دراسة الجدوى وتنفيذ المشروعات.. شركة معتمدة رائدة في الاستشارات الاستثمارية والإدارية للشركات والمؤسسات المحلية والدولية، سابقة أعمال كبيرة من المشاريع ودراسات الجدوى الناجحة في مصر والوطن العربي.

نأخذ بيدك لطريق النجاح

لطلب دراسة جدوى مشروعك أو تحديد مقابلة تواصل معنا وسيتواصل معك أحد خبرائنا في أقرب وقت.

 

احدث اخبار الشركة

اخبار ذات صلة

التعليقات: