بعض أفكار الشركات الناشئة التي كثيرا ما تفشل

بعض أفكار الشركات الناشئة التي كثيرا ما تفشل ، تفشل الشركات الناشئة بشكل متكرر عندما تفشل في مراعاة هذه العناصر الرئيسية العشرة لنجاح الشركة الناشئة: (1) مفهوم أو فكرة عمل قابلة للتطبيق ، (2) نموذج عمل ، (3) فريق تنفيذي ، (4) سوق متخصص ، (5) مشهد تنافسي ، (6) التوقيت ، (7) العملاء ، (8) التنفيذ (القدرة على إنجاز الأمور بكفاءة وفعالية) ، (9) حواجز الدخول ، (10) رأس المال ، على سبيل المثال لا الحصر فإذا أخطأت في أي من متطلبات بدء التشغيل الأساسية هذه ، فقد يبدأ بدء تشغيل الصاروخ الخاص بك وسرعان ما يتحول إلى دوامة الموت التي لا تصل أبدًا إلى إمكانات فكرة عملك.

 

بعض أفكار الشركات الناشئة التي كثيرا ما تفشل

مفهوم أو فكرة تجارية قابلة للتطبيق

 الأفكار الجديدة حقًا ممكنة ولكن نادرًا ما تكون الأفكار الجديدة قابلة للتطبيق على الفور.

لذلك فكر بحكمة في قيمة إنشاء منتج قابل للتطبيق بالحد الأدنىولا تعمل على تطوير منتج نهائي عندما يمكنك تحديد جدوى السوق بتكلفة أقل وكفاءة أكبر.

وعند البحث عن أفكار ، ابحث عن الطلب الحالي ، دليل على الشراء في السوق الحالي.

حيث يتم طرح العديد من الأفكار القابلة للتطبيق كأفكار جديدة غالبًا ما تكون أفكارًا قديمة تخدم الأسواق المعروفة

كما توجد طريقة أو وسائل جديدة لإجراء تحسين ذي مغزى. 

لذلك يجب عليك التركيز في الفكرة التي تقوم باختيارها

 

نموذج العمل

 حدد كيف ستربح المال؟ ما هي الخطة النهائية الخاصة بك و ما هي نماذج الأعمال التي تتناول أو تهاجم السوق الذي تريده حاليًا؟ هل ستبيع سلعة معمرة أو غير معمرة؟

هل سيكون هذا عنصر مبيعات لمرة واحدة أو عنصر مبيعات متكرر؟ هل يوجد منافسون حاليون في السوق ، وما هي نماذج الأعمال التي تعمل (أو لا تعمل) معهم؟ هل استفدت من الطلب الحقيقي ؛ هم عملاؤهم الجاهزون الذين يطالبون بمنتجك أو خدمتك. هل يدفع الناس؟ ماذا سيدفعون؟

تذكر أن العديد من الشركات الناشئة التي لديها نماذج مجانية أو بدون تكلفة لا تتقدم أبدًا وتحول الزاوية إلى فرض رسوم على خدماتها.

اكتشف في الواجهة الأمامية ، كيف ستكسب المال ، واسأل لماذا يدفع شخص ما مقابل خدمتك أو منتجك؟ حدد نموذج العمل قبل الانتقال بعيدًا عن مسار شركتك الناشئة ؛ و لا

 

الفريق التنفيذي

 أنت بحاجة إلى فريق تنفيذي موهوب وشرير، وتحتاج إلى أكثر من مجرد نفسك.

يتكون الفريق من عدة لاعبين رئيسيين ، وسيكون من الصعب توسيع نطاقك إذا كنت عميلاً منفردًا ، مهما كنت رائعًا.

احصل على فريق من الأشخاص الموهوبين ذوي الأفكار المتشابهة من حولك.

سيساعدك هذا أيضًا على تحسين أفكار بدء التشغيل.

 

سوق متخصصة

 يجب عليك التركيز والتركيز على السوق الخاص بك حيث انه نادرًا ما يكون المضي قدمًا في عرض تسويق واسع هو الفائز ؛ تعمق ، احمي مكانتك ، ولديك فرصة لتحقيق النجاح.

ثم بعد أن تتقن مكانتك ، ابحث عن التقاربات القريبة لإضافتها إلى مجموعتك.

قلة التركيز على السوق ستقضي على شركتك الناشئة.

ولا يمكنك أن تفعل كل الأشياء ولا أن تكون كل الأشياء لجميع الناس.

اكتشف أفضل عرض لديك للخدمة / المنتج … وقم بإثباته.

 

العملاء

أنت بحاجة إلى عملاء ؛ العملاء الذين يدفعون حيث انه غالبًا ما تعتقد الشركات الناشئة أن زوارها المجانين عملاء ؛ إنهم ليسوا عملاء حتى يدفعوا.

نادرًا ما تتحول حركة المرور المجانية إلى حركة مرور مدفوعة الأجر.

ويتم إنشاء العديد من المشاريع الأنيقة والمكلفة قبل أن يكتشف رائد الأعمال ما إذا كان الناس سيدفعون مقابل المشروع.

وهناك دائمًا طريقة لجعل الناس يدفعون مبكراً مقابل العظمة.