خطة عمل مشروع جاهزة ppt
img
شركة التقنية
  • 25 مايو
  • 0 تعليق
  • 1210 مشاهدة
img

خطة عمل مشروع جاهزة pptتعد خطة العمل أحد أهم الأشياء الواجب إلقاء نظرة عليها قبل البدء في تنفيذ المشروع على أرض الواقع خاصةً أن خطة العمل عبارة عن دراسة متكاملة لكل تفاصيل المشروع بكل مراحله بدءً من مكانه وصولاً إلى تسويقه ووضع خطط مستقبلية لتطويره وتوسعة نشاطه، من خلال هذا المقال سوف نشرح كيفية تنفيذ خطة عمل مشروع جاهزة ppt.

خطة عمل مشروع جاهزة ppt

 

خطة عمل مشروع جاهزة ppt

خطة عمل مشروع جاهزة ppt

تبدأ خطة عمل مشروع جاهزة ppt بالجزء التمهيدي وهو عبارة عن ملخص صغير لكل بيانات وتفاصيل المشروع وهو أول جزء من خطة العمل ويرفق به نتيجة المشروع النهائية، في المرحلة التالية يتم كتابة شرح وافي للمشروع مع تحديد المراحل المختلفة له وما يلزمه من أدوات وتجهيزات وعرض هدفه الحالي والمستقبلي.

بعد ذلك تأتي مرحلة يتم فيها وصف المنتجات النهائية للمشروع وتوضيح ما يجب توافره في المنتجات بحيث يجذب أكبر عدد ممكن من المستهلكين بالإضافة إلى ذكر الاختلافات بين هذه المنتجات وما ينافسها في السوق.

تهتم الخطة بتحليل السوق للتعرف على احتياجاته وبناءً على ذلك يتم تحديد الكمية المطلوب طرحها في الأسواق، ليس هذا فحسب بل من خلال تحليل السوق يتم التعرف على كافة المعوقاتوالتحديات التي قد تقف حائلاً من دخول السوق بسبب المنافسات.

كما يسهل تحليل السوق التعرف على المنافسين وقدراتهم وحجم إنتاجهم بالإضافة إلى التعرف على الفئات المستهدفة من المشروع وكيفية الوصول إليهم بناءً على ما سبق يسهل تحديد إمكانيات صاحب المشروع واكتساب مهارات يتخطى بها مراحل المنافسة.

بعد ذلك تأتي مرحلة التسويق والتي فيها يجب التفكير في أكثر الأماكن المناسبة لعرض منتجات المشروع وأفضل طرق التسويق لها والأسعار المناسبة لها، وتتداخل هذه المرحلة مع خطة المشروع المالية التى تخص رأس المال ومصدر التمويل وتكاليف الإنتاج وأسعار المنتجات ونسبة الأرباح.

من ضمن خطة العمل جزء خاص بالعمالة والتي تضم المدير وهيئة الإدارة وموظفين الشئون القانونية والمالية والعمال، هكذا قمنا بشرح خطة عمل المشروع بشكل مبسط وسريع للتعرف على أهمية هذه الخطوة في حياة أي مشروع جديد.

 

كيفية صياغة خطة عمل مشروع

 

لصياغة خطة عمل مشروع جاهزة ppt يتم البدء بوصف موجز للمشروع يتم شرح فيه الأهداف الرئيسية من ورائه مع تقسيم هذه الأهداف إلى أهداف طويلة المدى وأخرى قصيرة المدى على أن تكون هذه الأهداف حقيقة قابلة للقياس والتنفيذ ومحددة بتوقيت.

بعد تقسيم الأهداف يتم كتابة الشخص المسئول عن إتمام كل مهمة من المهام وإضافة جداول زمنية لبدء هذه المهام والانتهاء منها، كما يتم وضع قائمة بالمصادر التي قد تحتاج إليها لتنفيذ المشروع كالكتب والأوراق والمستندات وقائمة بأسماء الأدوات والأجهزة وخطة الميزانية المالية.

كما يتم صياغة أدوات من شأنها قياس مدى نجاح المشروع وتحديد زمن تحقيق الأهداف، علاوةً على كتابة المعوقات التي قد تعوق تحقيق الأهداف مع كتابة كيفية تخطي هذه العقبات.

 

 

احدث اخبار الشركة

اخبار ذات صلة

التعليقات: