دراسة الجدوى الادارية ومدى اهميتها ، جدوى الإدارة هي تقييم لمشروع تجاري، والغرض منه هو تحليل ما إذا كان المشروع يلبي معايير معينة ، تعرف دراسة الجدوى بأنها تقييم أو تحليل للأثر المحتمل لمشروع أو عمل مقترح. يتم إجراؤه لمساعدة صانعي القرار في تحديد ما إذا كان سيتم تنفيذ مشروع أو عمل معين أم لا، يعتمد على بحث مكثف ، ويحتوي على بيانات واسعة النطاق ولديه أدلة داعمة واضحة. إنها وظيفة استقصائية تحدد وتحلل العديد من البدائل.
دراسة الجدوى الادارية ومدى اهميتها
تحمل جدوى الأعمال ائتمانًا كبيرًا في نجاح الأعمال والإدارة كما تمنح ،
- أفكار جديدة من خلال عملية التحقيق وتحدد أسباب عدم المضي قدما في المشروع أو الأعمال التجارية.
- يعزز احتمالية النجاح من خلال معالجة العوامل المخففة في وقت مبكر والتي يمكن أن تؤثر على المشروع أو العمل.
- يوفر معلومات جيدة لاتخاذ القرار.
- يعطي التركيز للمشروع أو العمل ويضع الخطوط العريضة للبدائل. أيضا ، يضيق بدائل العمل.
- يقدم الوثائق التي تفيد بأن المشروع التجاري قد تم التحقيق فيه بدقة.
دراسة الجدوى هي تحليل شامل وافتراضي لمشروع أو عمل أو مشروع يبحث في احتمالية النجاح والسوق وغير السوق.
ستأخذ الجدوى المصممة جيدًا في الاعتبار الأسواق المستهدفة وسلوك المستهلك واستراتيجيات الشركات وعدد كبير من الاعتبارات اللوجستية. إذا كانت مكاسب الربح / الخسارة (أو أي مقياس يتم قياس نجاح المشروع على أساسه) قوية ، فمن المرجح أن يتقدم المشروع إلى الأمام.
مثل جميع النماذج ، تعتمد الجدوى على تبسيط مقبول ، يحتاج المصمم إلى أن يكون صريحًا جدًا حول افتراضاته ومعادلاته وترابطاته.
كيف تعمل دراسة الجدوى
ستعمل دراسة الجدوى أولاً على تحديد عمل أو منتج أو خدمة أولية. عادة ما يحتوي على ثلاثة أجزاء رئيسية:
دراسة السوق
الدراسة الفنية
الدراسة المالية
في جزء السوق ، دراسة السوق ، يتم اختبار السوق المستهدف الحالي ، وسيتم تحديد جدوى المنتج في هذا السوق. ستقوم الدراسة بمسح الأسعار والتكاليف ثم أسعار المنتج المقترح والخدمة.
ثم يأتي الجزء التقني من دراسة الجدوى حيث تقيس وتحسب مقدار المال الذي ستحتاجه لعملك ، ومقدار رأس المال لتأسيس العمل ، ومقدار رأس المال للعمل لأول ثلاثة أو ستة أشهر ، ثم كم هي التكاليف التشغيلية والمباشرة السنوية (تكلفة البضائع المباعة COGS).
في الدراسة المالية ، بكل بساطة ، يتم حساب التكاليف والأرباح ، ومن ثم يمكن تصنيف الأعمال إلى مجدية أو غير مجدية أو شديدة الخطورة.
يمكن إجراء تحليلات أخرى مثل تحليل الحساسية لاختبار الأعمال في ظل ظروف متغيرة ، ومدى قدرتها على الصمود في ظل العوامل المتغيرة. سيعطيك هذا صورة عن مدى أمان العمل التجاري أو عدمه.
الخطوة الأولى في تحليل الجدوى
تتمثل الخطوة الأولى في إعداد الجدوى في فهم ديناميكيات الأعمال الخاصة بنوع الأعمال التي تفكر في إعداد جدوى لها. على سبيل المثال ، إذا كانت شركة تجارية أو شركة خدمات أو شركة خدمات مالية أو شركة تصنيع أو مستورد أو مصدر.
ستكون المرحلة التالية هي فهم تفاصيل العمل. على سبيل المثال ، إذا كنت تقوم بإعداد دراسة جدوى لشركة تجارية ، فأنت بحاجة للإجابة على أسئلة أخرى مثل ما الذي ستفعله شركة القراءة ، وأين سيتم تأسيسها ، وهل ستحتاج إلى موارد بشرية أكثر من كم ، ومؤهلاتهم ورواتبهم ، هل سيتطلب بعض المعدات المكتبية والأثاث والتجهيزات ، هل سأشتري المحل أو أستأجره ، وكم الأموال التي سأحتاج إلى استثمارها وعدد من الأسئلة المماثلة
- اجمع فريقًا مع المهارات والمؤهلات والخبرة اللازمة لتحليل المشكلة
- خذ الوقت الكافي للتحقيق في المشكلة وفهمها (السبب ، النتيجة ، الأثر)
- قسّمها إلى مكونات
- تحديد الحلول المختلفة التي قد تعالج المشكلة والمشاكل الفرعية
- فكر بشكل شامل في ما هو مطلوب لجعل كل حل يعمل وتصميمه وتخطيطه وتكلفته
- قم بإجراء تحليل قانوني لجميع الخيارات
- تحليل كل حل نوعيًا وكميًا
- رتب الخيارات من حيث التطبيق العملي والقدرة على معالجة المشكلة
- قدم توصية بشأن الحل المفضل
- التقديم والحصول على توافق في الآراء بشأن الطريق إلى الأمام