التقنية للإستشارات الإقتصادية

  • خدماتنا
    • دراسات الجدوي الاقتصادية
    • تنفيذ وادارة المشروعات
    • الاستشارات الفنية والتنفيذية
    • الحصول على احصائيات السوق
    • توريد معدات
  • أعمالنا
  • من نحن
  • اتصل بنا
  • دراسات جدوى المشاريع
  • العربية
    • English
  • طلب دراسة جدوى
  • التسجيل

تسجيل الدخول في شركة التقنية

  • تسجيل الدخول
  • التسجيل

طريقة كتابة دراسة جدوى احترافية

  1. الرئيسية
  2. طريقة كتابة دراسة جدوى احترافية

07 يونيو 2021

مشاركة المقال

طريقة كتابة دراسة جدوى احترافية

طريقة كتابة دراسة جدوى احترافية ،  غالبًا ما تقع على عاتق مدير المشروع مسؤولية التحكم في مثل هذه العملية. تكمن أهمية كتابة التقرير في تقديم أدلة قانونية وتقنية على حيوية المشروع واستدامته وفعالية التكلفة. تسمح عملية إعداد التقارير للإدارة العليا بالحصول على المعلومات الضرورية اللازمة لاتخاذ القرارات الرئيسية بشأن إعداد الميزانية وتخطيط الاستثمار.

 

طريقة كتابة دراسة جدوى احترافية

1. نطاق المشروع الذي يستخدم لتحديد مشكلة العمل و / أو الفرصة التي يتعين معالجتها. القول المأثور القديم ، “المشكلة التي تم توضيحها جيدًا نصف حلها” هو قول مناسب جدًا. يجب أن يكون النطاق محددًا ومباشرًا ؛ لا يخدم السرد المتجول أي غرض ويمكن أن يربك المشاركين في المشروع. من الضروري أيضًا تحديد أجزاء العمل المتأثرة إما بشكل مباشر أو غير مباشر ، بما في ذلك المشاركين في المشروع ومناطق المستخدم النهائي المتأثرة بالمشروع. يجب تحديد راعي المشروع ، خاصة إذا كان هو / هي يدفع الفاتورة.

2. يُستخدم التحليل الحالي لتحديد وفهم طريقة التنفيذ الحالية ، مثل نظام أو منتج أو ما إلى ذلك. من هذا التحليل ، ليس من غير المألوف اكتشاف أنه لا يوجد شيء خاطئ في النظام أو المنتج الحالي بخلاف بعض سوء الفهم فيما يتعلق به أو ربما يحتاج إلى بعض التعديلات البسيطة بدلاً من إصلاح شامل. أيضًا ، يتم تحديد نقاط القوة والضعف في النهج الحالي (الإيجابيات والسلبيات). بالإضافة إلى ذلك ، قد تكون هناك عناصر جيدة جدًا من النظام أو المنتج الحالي يمكن استخدامها في خليفته وبالتالي توفير الوقت والمال لاحقًا. بدون مثل هذا التحليل ، قد لا يتم اكتشاف هذا أبدًا.

يحذر المحللون من الإغراء بالتوقف وتصحيح أي مشاكل تواجه النظام الحالي في هذا الوقت. ما عليك سوى توثيق النتائج بدلاً من ذلك ، وإلا فسوف تقضي المزيد من الوقت دون داعٍ في هذه المرحلة (المعروف أيضًا باسم “شلل التحليل”).

3. تعتمد المتطلبات وكيفية تحديد المتطلبات على موضوع اهتمام المشروع. على سبيل المثال ، تختلف كيفية تحديد المتطلبات لمنتج ما اختلافًا جوهريًا عن متطلبات صرح أو جسر أو نظام معلومات. كل يعرض خصائص مختلفة تمامًا ، وعلى هذا النحو ، يتم تعريفه بشكل مختلف. تختلف الطريقة التي تحدد بها متطلبات البرنامج اختلافًا كبيرًا أيضًا عن كيفية تعريفها للأنظمة.

4. يمثل النهج الحل الموصى به أو مسار العمل لتلبية المتطلبات. هنا ، يتم النظر في البدائل المختلفة جنبًا إلى جنب مع شرح سبب اختيار الحل المفضل. فيما يتعلق بالمشاريع المتعلقة بالتصميم ، هنا يتم تطوير تصميمات تقريبية كاملة (على سبيل المثال ، “التصاميم”) من أجل تحديد قابلية التنفيذ. وهي أيضًا في هذه المرحلة حيث يتم النظر في استخدام الهياكل القائمة والبدائل التجارية (على سبيل المثال ، قرارات “البناء مقابل الشراء”). ومع ذلك ، فإن الاعتبارات المهيمنة هي:

  • هل النهج الموصى به يلبي المتطلبات؟
  • هل هو أيضًا حل عملي وقابل للتطبيق؟ (هل ستلعب في بوكيبسي؟)

يلزم إجراء تحليل شامل هنا لأداء الخطوة التالية …

5. يفحص التقييم فعالية تكلفة النهج المختار. يبدأ هذا بتحليل التكلفة الإجمالية المقدرة للمشروع. بالإضافة إلى الحل الموصى به ، يتم تقدير البدائل الأخرى من أجل تقديم مقارنة اقتصادية. بالنسبة لمشاريع التنمية ، يتم تجميع تقدير لنفقات العمالة والنفقات الشخصية جنبًا إلى جنب مع جدول زمني للمشروع يوضح مسار المشروع وتواريخ البدء والانتهاء.

بعد حساب التكلفة الإجمالية للمشروع ، يتم إعداد ملخص التكلفة والتقييم الذي يتضمن أشياء مثل تحليل التكلفة / الفائدة ، والعائد على الاستثمار ، وما إلى ذلك.

6. راجع أن جميع العناصر السابقة يتم تجميعها بعد ذلك في دراسة جدوى ويتم إجراء مراجعة رسمية مع جميع الأطراف المعنية. تخدم المراجعة غرضين: إثبات شمولية ودقة دراسة الجدوى ، واتخاذ قرار بشأن المشروع ؛ إما أن توافق عليها أو ترفضها أو تطلب مراجعتها قبل اتخاذ القرار النهائي. في حالة الموافقة ، من المهم جدًا أن توقع جميع الأطراف على الوثيقة التي تعبر عن قبولها والتزامها بها ؛ قد تكون لفتة صغيرة على ما يبدو ، لكن التوقيعات تحمل الكثير من الثقل فيما بعد مع تقدم المشروع. في حالة رفض دراسة الجدوى ، يجب توضيح أسباب الرفض وإرفاقها بالمستند.

استنتاج

يجب أن نتذكر أن دراسة الجدوى هي طريقة تفكير أكثر من كونها عملية بيروقراطية . على سبيل المثال ، ما وصفته للتو هو في الأساس نفس العملية التي نتبعها جميعًا عند شراء سيارة أو منزل. مع نمو نطاق المشروع ، يصبح من المهم توثيق دراسة الجدوى خاصة إذا تم تضمين مبالغ كبيرة من المال و / أو أهمية التسليم. لا ينبغي فقط أن تحتوي دراسة الجدوى على تفاصيل كافية للمتابعة إلى المرحلة التالية التالية في المشروع ، ولكن يجب أيضًا استخدامها للتحليل المقارن عند إعداد تدقيق المشروع النهائي الذي يحلل ما تم تسليمه مقابل ما تم اقتراحه في دراسة الجدوى.

مقالات مشابهة

مشروع مصنع تصنيع المنظفات السطحية وسوائل التنظيف

نبذة عن المشروع يعد المشروع من المشاريع الضرورية لأن المنتجات تعتبر من الإحتياجات الأساسية ويتم استخدامها في الحياة اليومية، وتلعـب المنظفـات الصناعيـة وسـوائل التنظيـف والمطهـرات دورًا هامـا خصوصـا فـى زمـن […]

شاهد المزيد

مشروع مصنع خشب الMDF

نبذة عن المشروع من الفرص الإستثمارية الأعلى طلبا في السوق، طبقا للإحصائيات ارتفع الطلب  على خشب ال MDF  في السوق المحلي مما يشجع المستثمرين على استغلال الفرصة لسد الفجوة، كما […]

شاهد المزيد

خطوات إعداد خطة عمل ناجحة

خطوات إعداد خطة عمل ناجحة إن إعداد خطة عمل ناجحة من المهام الصعبة والشاقة على الكثير من المستثمرين وبالأخص المبتدئين، لأنها تتطلب المزيد من الخبرة وتحري الدقة حيث أنها تعد […]

شاهد المزيد

مكتب استشارات اقتصادية في مصر

مكتب استشارات اقتصادية في مصر التقنية من أهم وأشهر مكاتب الاستشارات الاقتصادية في مصر، حيث كان بمثابة عامل أساسي في نجاح الكثير من رواد الأعمال الناجحين والمتميزين في مختلف المجالات، […]

شاهد المزيد

استشارات إدارية وتسويقية

استشارات إدارية وتسويقية من ضمن ما تقدمه شركة التقنية من خدمات، فلا نجد دراسة جدوى تقدمها الشركة، إلا وكانت تقدم هذه الاستشارات والتى لولاها ما تم معرفة متطلبات السوق وحالة […]

شاهد المزيد

مشروع ريادي بسيط في السعودية

مشروع ريادي بسيط في السعودية هي فكرة يطمح الكثير من الشباب أو الرجال أو حتى النساء تنفيذها من أجل كسب الأموال، لكن هذا لن يتحقق إلا بالسعي الدؤوب والمستمر لإنشاء […]

شاهد المزيد

التعليقات:

هل تود الاشتراك في القائمة البريدية لاستقبال أجدد الدراسات والعروض؟

عن التقنية

تأسست شركة التقنية للإستشارات الإقتصادية في عام 2012 ، تم تأسيسها من قبل فريق من المتخصصين في مجال الاستثمار لتصبح واحدة من الشركات الاستثمارية الرائدة لتقدم أفضل خدمات الإستشارات الإدارية للشركات والمؤسسات المحلية الدولية. ومنذ نشأتها , قامت الشركة بتوسع مستمر لتصبح واحدة من أكبر الشركات الاستشارية الرائدة في المنطقة من خلال فروعها المنتشرة في دول العالم العربي إلى جانب مكاتب التمثيل في أوروبا.

روابط سريعة

  • الصفحة الرئيسية
  • المقالات
  • دراسات جدوى المشاريع
  • اتصل بنا
  • من نحن
  • سياسة الخصوصية

تواصل معنا

00201200006303 sales@tiqnea.com

أمام الواتر واى - التجمع الخامس - القاهرة الجديدة

جميع الحقوق محفوظة لـ موقع التقنيه © 2012