افضل طريقة لادارة المشاريع بطرق احترافية ، أصبحت إدارة المهام والمشاريع سهلة للغاية باستخدام أدوات إدارة المشاريع جيث تم تقليل عبء العمل إلى النصف تقريبا حيث أنه يجب عليك أولاً تحديد نطاق مشروعك جيدًا في الاتفاق مع عميلك و احصل على قسم لـ “مسؤوليتك” و “مسؤولية العميل” واحصل على بعض النقود مقدمًا ، ثم اطلب نقدًا في تواريخ معينة ، وليس عند اكتمال مراحل العمل وذلك نظرًا لأنه لا يمكنك التحكم في الوقت الذي سيقوم فيه العميل “بأداء دوره” ، فأنت تريد التأكد من حصولك على أموال بغض النظر عن سلوكه وتأكد من أن عقدك مع عميلك جيد جدًا لدرجة أنه يوضح بشكل أساسي ما يفترض أن تفعله فقط اتبع العقد الخاص بك لذلك سوف نتحدث في هذا المقال عن افضل طريقة لادارة المشاريع بطرق احترافية

 

افضل طريقة لادارة المشاريع بطرق احترافية

أصبحت إدارة المهام والمشاريع سهلة للغاية باستخدام أدوات إدارة المشاريع. تم تقليل عبء العمل إلى النصف.

باستخدام أداة مثل ProofHub ، تحصل على مكان واحد لجميع مشاريعك وفرقك واتصالاتك. 

لذلك يبقى كل شيء في مكان واحد ويسهل معالجته.

يتيح لك ProofHub:

• خفض وقت تسليم المشروع.
• احصل على تحكم أفضل بالمشاريع واتصالات الفريق.
• اجعل الفرق أكثر عرضة للمساءلة.
• تحقيق رضا أفضل عن العمل.

بيئتها الغنية بالمميزات تجعلها فريدة من نوعها عن غيرها من الأدوات. 

إنه يعمل بشكل أفضل مع الأفراد وكذلك للفريق حيث إنه يوفر واجهة أنيقة للمستخدمين ، مما يلغي الحاجة إلى الاستثمار في أدوات مختلفة.

أكثر من 83000 شركة تستخدم ProofHub للتعاون وإدارة المشاريع كل يوم.

• عدد غير محدود من المستخدمين
• يكاد لا يوجد منحنى تعلم
• دعم سريع وودي
• تجول مجاني
• يوصي 98٪ من العملاء بهذه الأداة
• معظم الميزات أداة غنية

يوفر ProofHub أيضًا إصدارًا تجريبيًا مجانيًا لمدة 30 يومًا وعرضًا تجريبيًا مجانيًا لمساعدتك على فهم الأداة. 

 

إدارة مشروعًا من البداية إلى النهاية

إدارة المشروع من البداية إلى النهاية ليست مهمة سهلة. تحتاج إلى مهارات إدارة لذلك. عندما أدير مشروعًا أقوم بتقسيمه إلى عدة خطوات.

• تحديد المشروع  أقرأ أو أستمع إلى كل التفاصيل التي أحتاجها. إذا كنت لا أعرف الكثير عنها ، فأنا أبحث عنها قليلاً قبل البدء فيها.
• البحث عن الأهداف بعد اكتساب المعرفة حول المشروع ، أحدد أهداف وغايات المشروع.
• ضع خطة أقوم بوضع إطار زمني لإكمال الوظيفة خطوة بخطوة.
• الاجتماع مع أعضاء الفريق  بعد وضع خطتي الخاصة ، أتحدث مع أعضاء فريقي لمعرفة ما إذا كان لديهم أي خطط أفضل لها.
• ابحث عن المشاكل التي قد تحدث الوقاية خير من العلاج  حيث أنه دائما أؤمن بهذه النظرية و أحاول أن أفترض المشاكل التي قد تحدث وأضع خطة لكيفية منعها.
• ابدأ المشروع  ثم أبدأ في إدارة المسؤولية و دائما أهتم بأهدافي وأعضاء فريقي و أحاول تقديم الدعم لهم عندما يحتاجون إليه.
• الحصول على التعليقات بعد إكمال المشروع ، أحاول عادةً الحصول على تعليقات من أعضاء فريقي وغيرهم لذلك قد أعرف الأخطاء التي ارتكبها فريقي.