التخطيط لعملك بواسطة خطوات بسيطة ، العمل ليس سوى توفير حل لمشاكل المجتمع يمكنك إما اختيار الحلول المثبتة بالفعل أو تنفيذ أفكارك المبتكرة في حل المشكلات التي لم يتم حلها حيث أن هذا هو المكان الذي تظهر فيه ريادة الأعمال في الصورة قم بتحليل السوق ، حدد مشكلة واحدة واعمل على الحل و صمم نموذجًا تجاريًا ، وحدد الجمهور المستهدف ، والمنافسين الحاليين ، والشراكة ، ورأس المال وما إلى ذلك لذلك سوف نتحدث في هذا المقال عن التخطيط لعملك بواسطة خطوات بسيطة

 

التخطيط لعملك بواسطة خطوات بسيطة

فيما يلي بعض الخطوات لمساعدتك على التخطيط الناجح لشركتك الجديدة:

1. تطوير أفكارك

تطوير فكرة هو عملية إنشاء وتوصيل الأفكار المجردة أو الملموسة أو المرئية وتتضمن العملية عملية البناء من خلال الفكرة ، وابتكار المفهوم ، وتطوير العملية ، ونقل المفهوم إلى واقع ملموس. 

ومن الأفضل أن تطور مفهومًا تجاريًا تكون متحمسًا له مرتبطًا بشيء لديك خبرة فيه.

ومن هناك ، ابتكر منتجًا أو خدمة تعتقد أنها يمكن أن تعزز حياة الناس.

 

2. التخطيط لعملك (اختبر الوسط)

بمجرد أن تستقر على فكرة عملك ، اكتشف كيف يمكنك تحويلها إلى حقيقة و هل المنتج أو الخدمة شيء يريده الناس أو يحتاجونه؟ هل يمكنك تحقيق ربح من بيعه؟ هل المنتج يعمل؟ 

في بعض الأحيان ، لا يكون السبب الرئيسي لفشل الشركات هو نقص رأس المال – بل هو نقص المعرفة. 

حيث أن المعرفة في عملك والأهم من ذلك ، كيفية إدارة عملك وهي أقوى سلاح يمكنك امتلاكه لإدارة شركة ناجحة.

 

3. تحديد العمل المناسب لك

امنح نفسك الإذن للاستكشاف و انظر إلى جوانب مختلفة من نفسك (شخصيتك وأنماطك الاجتماعية وعمرك) واستمع إلى حدسك.

 اسأل نفسك “ما الذي يمنحني الطاقة حتى عندما أشعر بالتعب؟”

في الواقع ، عدد قليل جدًا من الشركات الناشئة التي تعتمد على فكرة أو اكتشاف كبير. 

ومعظم الشركات ليست شيئًا جديدًا ، إنها مجرد شيء جديد ، شيء مختلف أو شيء أكثر كفاءة بناءً على فكرة أو منتج موجود.

اجمع أكبر قدر ممكن من الأفكار ، وقم بتدوينها وابدأ العمل الحقيقي.

وعندما تحدد حاجة ، ابدأ في طرح السؤال على نفسك ، “لماذا لا يوجد حل لهذه المشكلة وكيف يمكنني التوصل إلى حل؟”

المناهج الثلاثة المشتركة لريادة الأعمال:

انظر إلى العمل الذي قمت به للآخرين في الماضي وفكر في كيفية تجميع هذه المهارات وتقديمها كخدمات أو منتجات خاصة بك.

افعل ما يفعله الآخرون: تعرف على الأنشطة التجارية الأخرى التي تهمك و بمجرد تحديد الأعمال التجارية التي تعجبك ، قم بمحاكاتها.

حل مشكلة شائعة: هل توجد فجوة في السوق؟ هل هناك خدمة أو منتج تود طرحه في السوق؟

 

4. كن مرنًا وشارك بأفكارك مع شعبك

ربط الأفكار هو المكان الذي يأتي منه الابتكار ، والتواصل مع الناس يجعل هذا الابتكار ينبض بالحياة. 

من المحتمل أن يتم تعديل فكرتك الأصلية ستحدد القدرة على التمحور والتكيف لإنشاء ما يريده العملاء ما إذا كان عملك سيفشل أو ينجح.

من المرجح أن يكون أقرب وأعز ما لديك هو الأكثر صدقًا معك بشأن عملك و لا تتردد في طلب نصائحهم واقتراحاتهم.

 

5. اكتب خطة عمل

إحدى الخطوات الأساسية التي يجب اتباعها عند التخطيط لشركتك الجديدة هي كتابة خطة عمل.

 ستوجهك خطة العمل القوية للمضي قدمًا حيث إنها ضرورية أيضًا لتقديم فكرتك إلى المستثمرين المحتملين.

يجب أن تتضمن خطة عملك بيان المهمة وملخصًا للشركة وملخصًا تنفيذيًا وعروض خدمة أو منتج ووصفًا للسوق المستهدف والتوقعات المالية وتكلفة العملية. 

ستساعدك خطة العمل على الوصول إلى السوق بشكل أسرع وستساعدك على اكتساب الوضوح والتركيز والثقة. 

عندما تقوم بتدوين أهدافك واستراتيجياتك وخطوات عملك ، يصبح عملك حقيقيًا.

اسأل نفسك الأسئلة التالية:

– ما الذي أقوم ببنائه؟

– من سأخدم؟

– ما هو الوعد الذي أقطعه لعملائي / عملائي ونفسي؟

– ما هي أهدافي واستراتيجياتي وخطط عملي (خطوات) لتحقيق أهدافي؟

 

6. التخطيط لعملك (تحديد السوق والجمهور المستهدف)

قبل إنفاق الأموال ، اكتشف ما إذا كان الأشخاص سيهتمون بالفعل بمنتجاتك أو خدماتك. 

وقد يكون هذا هو أهم شيء تفعله ويمكنك القيام بذلك عن طريق التحقق من صحة السوق الخاص بك.

بمعنى آخر ، من الذي سيشتري بالضبط منتجاتك أو خدماتك بخلاف عائلتك أو أصدقائك؟ ما هو حجم السوق المستهدف؟ من هم عملاؤك؟ هل منتجك أو خدمتك ذات صلة بحياتهم اليومية؟ لماذا هم في حاجة إليها؟

هناك أبحاث صناعية متاحة يمكنك الكشف عنها مجانًا. اقرأ مقالات الصناعة مع البيانات (Google الجمعيات الصناعية ذات الصلة) واقرأ بيانات التعداد لمعرفة المزيد. ومع ذلك ، فإن أهم طريقة للحصول على هذه المعلومات هي سؤال السوق / العملاء المستهدفين مباشرة ثم الاستماع.

على الرغم من أنك قد تكون قد اكتشفت بعض الاهتمام بعملك ، إلا أنك تحتاج إلى القيام بالمزيد من الواجبات المنزلية.

قم بتقييم السوق ، واستهدف العملاء الذين من المرجح أن يجروا عملية شراء قم بإجراء تقييم تنافسي.

 

7. تحديد التكاليف ووضع ميزانيتك

قم بإجراء بحث إضافي واكتشف عوامل التكلفة القياسية في هذه الصناعة.

 لن يساعدك هذا فقط في إدارة عملك بشكل أكثر فاعلية ، ولكن أيضًا سيرغب المستثمرون في معرفة ذلك.

بمجرد تحديد مقدار الأموال التي سيتعين عليك العمل بها ، اكتشف المبلغ الذي ستستغرقه لتطوير منتجك أو خدمتك وإنشاء خطة تسويق.

 

8. إيجاد المستثمرين المناسبين

ستحتاج إلى نوع من التمويل للبدء ، سواء من مدخراتك أو بطاقات الائتمان أو القروض أو المنح أو أصحاب رؤوس الأموال.

 ابحث عن مستثمر يشاركك شغفك ، شخصًا تعتقد أنه يمكنك العمل معه. 

وتذكر أنه سواء أعجبك ذلك أم لا ، فإن المستثمرين لهم رأي في شركتك.

وتحتاج إلى الاستماع إلى نصائحهم أو اقتراحاتهم حول العمل معًا.

 

9. التخطيط لعملك (تحديد الهيكل القانوني الواجب اتباعه)

أحد أهم الخيارات التي ستتخذها عند تكوين عملك الجديد هو الهيكل القانوني الذي ستختار منه. 

تسوية بشأن أي شكل من أشكال الملكية هو الأفضل بالنسبة لك: ملكية فردية ، أو شراكة ، أو شركة ذات مسؤولية محدودة ، أو شركة ، أو شركة S ، أو مؤسسة غير ربحية ، أو تعاونية.