الفرق بين مدير المنتج ومدير المشروع ، هناك دوران آخران مربكان لكنهما حيويان في شركة تكنولوجيا يختلط الأمر كثيرًا هذه الأيام. على الرغم من أنها قد تتداخل من حيث مهارات معينة ، مثل القيادة وإدارة الوقت ، إلا أنهما في الواقع وجهان لعملة واحدة.

و مدير المنتج يحدد رؤية للمنتج الذي يحتاج إلى أن يبنى، ومتطلبات ويجمع، ويعطي الأولوية لهم، في حين أن مدير المشروع يعمل على هذه الرؤية ويجعل من أن يتم تنفيذه في الوقت المحدد وعلى الميزانية.

 

الفرق بين مدير المنتج ومدير المشروع

مدير الإنتاج:

دور مدير المنتج استراتيجي ، يشبه إلى حد كبير الرئيس التنفيذي ولكن للمنتج. إنهم هم الذين يحددون ويمتلكون الاتجاه العام للمنتج ، والبقاء معه حتى تتم إزالة المنتج من السوق.

يقوم مدير المنتج بمهام نموذجية مثل ؛

• التحدث إلى المستخدمين لجمع المتطلبات
• تحديد المشاكل والفرص
• تحديد أيها يستحق المتابعة
• إنشاء خارطة طريق وتحديد الميزات
• ترتيب أولويات تذاكر التطوير

مدير المشروع:

من ناحية أخرى ، فإن دور مدير المشروع هو أكثر تكتيكية ويركز بشكل أساسي على جانب التنفيذ. يجب عليهم أخذ رؤية المنتج من مدير المنتج ، ووضع جدول زمني للمشروع حولها ، وتخطيط العمل لفريق التطوير لتحقيق الأهداف والمواعيد النهائية المهمة.

يقوم مدير المشروع بمهام نموذجية مثل ؛

• إدارة المخاطر والقضايا
• التخطيط وجدولة الموارد
• إدارة نطاق
• إدارة الوقت

 

مدير المنتج

مدير المنتج كوظيفة أو ممارسة قديم إلى حد ما الآن. لقد كان موجودًا منذ عام 1931 (جيدًا على الأقل من الناحية النظرية). نشأت من مذكرة كتبها نيل ماكلروي ، مدير الإعلانات في شركة بروكتر وجامبل. كتب هذه المذكرة إلى الفريق التنفيذي لشركة بروكتر آند جامبل مشيرًا إلى الحاجة إلى “رجل العلامة التجارية” ، وهو الشخص المسؤول الوحيد عن المنتج وليس الشركة.

يمكن تصنيف إطار عمل دورة حياة المنتج بالكامل إلى مرحلتين.

1. تطوير منتج جديد
2. التسويق أو التصنيع / العمليات

تطوير منتج جديد

يمكن تعريف هذه المرحلة على أنها العملية الكاملة لإخراج منتج أو خدمة جديدة إلى السوق.

أيًا كان ما يجب على المؤسسة القيام به لتحديد ما يجب بناؤه ثم بنائه وتقديمه إلى السوق ، يتم تناوله هنا. يمكننا تصنيف هذه المرحلة على نطاق واسع في المراحل التالية. في كل مرحلة ، يتم اتخاذ قرار حاسم للمضي قدمًا أو التكرار (المحور) أو التوقف. يرجى ملاحظة أن كل مرحلة تستغرق الكثير من الوقت والجهد وهناك أطنان من الأنشطة التي يتم تنفيذها ولكن من أجل البساطة ، فإننا نتطرق إليها فقط على مستوى عالٍ.

أيضًا ، لا أقوم بإدراج الأدوار والمسؤوليات الخاصة بكل من الأدوار ببساطة ، لكنني سأقدم كل واحد من مديرينا عندما يأتون إلى الصورة في دورة حياة المنتج بأكملها.

تبدأ الرحلة مع مدير المنتج. مدير المنتج مسؤول عن أخذ ملكية جميع المراحل التالية.

1. التفكير : من خلال أبحاث السوق ، وأبحاث العملاء ، والنظر في اتجاهات الصناعة ، ومنتجات المنافسة ، والنظر في تقارب التقنيات الجديدة القادمة ، يتم إنشاء وتوثيق الأفكار الخاصة بالمنتجات الجديدة. يتم بعد ذلك فرز جميع أفكار المنتجات ، وطرحها للأفكار ، ويتم أخيرًا إدراج بعضها في القائمة المختصرة للمرحلة التالية.
2. تطوير المفهوم واختباره: تُستخدم أفكار المنتجات المختصرة لإنشاء دليل على المفهوم بأقل قدر من التطوير والوقت. الهدف هنا هو الحصول على شيء ما في أسرع وقت ممكن. ثم يتم التحقق من صحة المفهوم الذي تم إنشاؤه باستخدام ظروف السوق المحاكاة وبعض العملاء المحتملين. بناءً على حزمة التغذية التي تم تلقيها ، يتم تكرار المفهوم وتحسينه ومحوره. ثم ننتقل إلى المرحلة التالية.
3. إعداد خطة المنتج: في هذه المرحلة ، يحتاج مدير المنتج إلى ارتداء قبعة العمل وإنشاء حالة عمل مقنعة للمنتج الذي يجب أن يفوز بتمويل من التنفيذيين. تحدث جميع تعريفات خطوط المنتج وخريطة طريق المنتج وتعريفات المنتج عالية المستوى في هذه المرحلة (وليس المواصفات التفصيلية). هذه أيضًا هي المرحلة التي يظهر فيها مدير تسويق المنتجات في الصورة. يتم إنشاء لوحة رؤية المنتج / حالة العمل والتي يجب أن تتكون على الأقل مما يلي.

• مشكلة العميل
• الحل المقترح
• استراتيجية التسويق (يملكها مدير تسويق المنتجات)
• تحليل تنافسي
• توقعات المبيعات
• تقديرات التكلفة والجدول الزمني
• خطة الإيرادات / خطة تحقيق الدخل

4. تطوير المزيج التسويقي: ننتقل إلى هذه المرحلة بمجرد اعتماد المنتج من قبل الإدارة العليا. يتكون المزيج التسويقي من 4 عناصر ، أي المنتج والتسعير والترقيات والمكان. لذلك ، في هذه المرحلة ، يتم إنشاء جميع مواصفات المنتج التفصيلية ، أي PRD ويملكها مدير المنتج. يبدأ أيضًا في إنشاء Product Backlog والملاحم التفصيلية وقصص المستخدمين. يعمل مدير تسويق المنتجات على إنشاء استراتيجية التسويق والترويج للمنتج. يقرر التسعير للمنتج ومتغيراته أو إصداراته المختلفة. بدأ أيضًا في إنشاء إستراتيجية Go To Market للمنتج. يعمل على جميع الاتصالات والضمانات التسويقية اللازمة والمؤتمرات والأحداث التي يجب استهدافها وما إلى ذلك.

5. التطوير الفعلي: هذه هي المرحلة التي يأتي فيها مدير المشروع إلى الصورة. إنه مسؤول عن ضمان إعداد Product Backlog بشكل صحيح ، ويمتلك اجتماعات Daily Scrum ، Sprint Planning ، ويضمن أن يفهم جميع المطورين القصص وأنهم واضحون بشأن ما يجب بناؤه. ينسق بين فرق التصميم والهندسة والمنتج للتأكد من عدم وجود فجوات وأن الفريق قادر على تقديم النتائج المتوقعة بعد العدو السريع.

في هذه المرحلة ، يتخذ مدير المنتج بعض القرارات الحاسمة مثل بناء بعض المكونات المطلوبة في المنتج أو شرائها / شرائها من البائعين الخارجيين. حدد ميزات وقدرات الفريق مقابل تأثير التكلفة. راقب باستمرار متطلبات السوق المتغيرة وقم بتغيير الأعمال المتراكمة وفقًا لذلك (إذا لزم الأمر).

تقع على عاتق مدير المنتج مسؤولية التأكد من أننا نقدم MVP في البداية فقط. كما قال ريد هوفمان (الشريك المؤسس لـ LinkedIn) ، “إذا لم تشعر بالحرج من الإصدار الأول من منتجك ، فقد بدأت بعد فوات الأوان”.

6. اختبار المنتج : في هذه المرحلة ، يتم اختبار المنتج داخليًا (اختبار ألفا) ، ويتم إصلاح الأخطاء ثم اختبارها خارجيًا في بيئة خاضعة للرقابة (اختبار تجريبي). يتم جمع التعليقات وتحليلها وتصفيتها وإدراجها في الإصدارات الأخرى. يمتلك مدير المشروع إصلاح الأخطاء والاختبار الفعلي. يمتلك مدير المنتج تحليل التعليقات ويقرر ما يجب وما لا يتكرر في المنتج.