مهمات مدير المشروع الناجح ، مدير المشروع هو المسؤول عن ضمان النجاح والوقت على الانتهاء من مسعى مؤقت لديها محددة وهدف فريد من نوعه حيث يتعامل مديرو المشاريع مع الوقت / النطاق / التكلفة والكثير من العوامل الأخرى المتعلقة بالمشروع. لن يعرض الفرد غير المنظم المشروع للخطر فحسب، بل سيتسبب أيضًا في مشاكل كبيرة للشركة بأكملها. ومن ثم ، فإن المهارات التنظيمية مطلوبة للغاية.
مهمات مدير المشروع الناجح
- مهارات حل المشكلات – يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على حل المشكلات أو المشكلات بسرعة وفعالية. تحتوي المشاريع على أجزاء متحركة متعددة تحتاج إلى إكمالها في غضون الوقت المحدد ؛ من الضروري أن يكون لديك موهبة لحل المشاكل أثناء التنقل.
- مهارات التعامل مع الآخرين – تشمل المهارات الشخصية مهارات مثل الاتصال (لفظيًا وغير لفظي) ، ومهارات الاستماع ، والحزم ، والثقة بالنفس ، وتحمل المسؤولية. يتضمن المشروع العمل مع العديد من البائعين وموظفي البائعين. يساعد امتلاك مهارات التعامل مع الآخرين على التفاعل مع الفريق ولا يقتصر الأمر على إنجاز المهمة فحسب ، بل أيضًا في الوقت المحدد مع الحد الأدنى من المشكلات.
- المهارات التقنية – تساعد المعرفة الجيدة بالموضوع مدير المشروع على بناء جداول المشروع وتحسينها. مدير المشروع مجهز بشكل أفضل لإعداد خطة المشروع وتتبع الأداء بمهارات فنية ممتازة. لا يمكن للبائع أو المقاول أخذ مدير مشروع يتمتع بمهارات فنية ممتازة للقيام برحلة.
- القيادة – المشروع له فرق متعددة وامتلاك المهارات القيادية هو نقطة إيجابية. وجود رؤية وتركيز ووضوح يساعد في تحويل الرؤية إلى حقيقة. سيكون القائد الناجح قادرًا على تشكيل الفريق لتحقيق الرؤية.
- الخبرة التجارية – يساعد الفهم الواضح للعمل أو العميل في تنفيذ التغييرات / التحسينات في المشروع وفقًا لمتطلبات العمل. من خلال الفهم الواضح للهدف ، يقوم فريق المشروع بتخصيص النتائج وتسليم المشروع بشكل أفضل لاحتياجات العمل.
- إدارة الفريق – الأداء السلس للفريق ، يساعد في ضمان الانتهاء من المشاريع في الوقت المناسب. تقلل الإدارة الفعالة للفريق من التوترات وتبني الثقة وتساعد على تحسين الإنتاجية.
المزيد من المهارات الخاصة بمدير المشروع
- التفاوض – الوقت والتكلفة من العوامل الرئيسية التي تقود المشروع. تساعد مهارات التفاوض الممتازة على ضمان قيام البائعين بتقديم المنتج / الخدمة في الوقت المناسب كما تساعد أيضًا في الحفاظ على انخفاض السعر. يتم تتبع أداء مدير المشروع من خلال اكتمال المشروع في الوقت المحدد ومقدار التوفير الذي تم تحقيقه مع الأخذ في الاعتبار عدم حدوث تغيير في النطاق أو المخرجات.
- إدارة المخاطر – تضمن إدارة المخاطر ووجود خطط التخفيف بقاء المشروع على المسار الصحيح. الخيارات البديلة واستراتيجيات النسخ الاحتياطي تقوي ترسانة مديري المشاريع. تكون الحوادث والإصابات في حدها الأدنى عند مراجعة مخاطر المشروع والسيطرة عليها.
- القدرة على إنجاز الأشياء – الجانب الأساسي لتسليم المشاريع في الوقت المحدد هو البراعة لإنجاز المهام. إن القيام بالأشياء في الوقت المحدد بالطريقة الصحيحة هو مثال يحتذى به الفريق بأكمله.
- النزاهة – النزاهة هي قيمة أساسية يسعى إليها أصحاب العمل عند التوظيف. إنها علامة الموظف الذي يظهر المبادئ الأخلاقية والأخلاقية الحقيقية. النزاهة هي الأساس الذي يبني عليه الشخص العلاقات والثقة والعلاقات الشخصية الفعالة.
- الكفاءة – الكفاءة تتوافق مع قدرة مدير المشروع على القيام بشيء جيد. يحتاج مدير المشروع إلى أن يكون بارعًا في أداء مهمة أو وظيفة على نحو فعال.
