10 نصائح لنجاح الأعمال ، إن أبسط فكرة عمل نعرفها هي المكان الذي تنشئ فيه موقعًا إلكترونيًا متقدمًا وتطبيقات للهاتف المحمول حيث لا تحتاج إلى أي معرفة تطويرية أو مهارات ترميز لذلك سوف نتحدث عن 10 نصائح لنجاح الأعمال

 

10 نصائح لنجاح الأعمال

• نقطة الألم مقابل الحاجة الجديدة

إذا كنت شركة ناشئة ، فإن السؤال الأول الذي يُطرح عليك دائمًا هو ما هي نقطة الألم في بدء عملك؟ السؤال ذو الصلة هو لماذا يجب أن يكون دائمًا نقطة ألم. يجب أن تعالج فكرة عملك إما الفجوة الحالية أو تخلق حاجة جديدة في السوق.

• اعرف زبونك

حدد قسم العملاء المحتملين الذين ستلبيهم شركتك الناشئة. تعمق في أذهان العملاء. انتظر! من هم عملاؤك؟ عملاؤك هم أولئك الذين يمكنهم حل مشاكلهم مع منتجك أو خدمتك وعلى استعداد لدفع ثمنها. تذكر دائمًا ، “اجعل حياة عملائك سهلة مع منتجك / خدمتك.”

• البحث عن المتجر

ما الذي يمكن أن يفعله البحث لعملك؟ فقط إذا كنت تعرف ما يقدمه منافسوك ، يمكنك تقديم شيء أفضل.

 كيف تعرف ما هو الأفضل للعملاء؟ قم بصياغة استبيان شامل والتواصل مع العملاء لمعرفة ما يحلو لهم وما يكرهون واحتياجاتهم وأولوياتهم وأذواقهم، الآن لديك نظرة شاملة على السوق الخاص بك.

• تطوير منتجك / خدمتك

تطوير المنتج هو رياضة جماعية. أبق عينيك مفتوحتين على ما يحدث في السوق وقم بتقييم فرص نجاح منتجك باستمرار. 

احصل على جدول زمني لأنفسكم من “فكرة الفكرة” حتى “إطلاق المنتج”.

 تمنحك هذه الخطوات الست فهمًا واضحًا بشأن كيفية المضي قدمًا في تطوير منتجك.

• حدد عرض القيمة الخاص بك

عرض القيمة هو الوعد الذي تقدمه لعميلك ويؤكد له أنك ستقدم له قيمة. 

إنه بيان يوضح الفائدة التي يجب أن تقدمها ، ومن تقدم المنفعة إليه ، ولماذا أنت أفضل شخص لتقديم هذه الميزة.

 فيما يلي مكونات عرض القيمة:

الفوائد – ماذا يمكن أن يفعل منتجك؟
الميزات – كيف يعمل منتجك؟
الخبرة – ما هو شعورك عند استخدام منتجك؟
الاحتياجات – ما هي الدوافع المنطقية للشراء؟
تريد – ما هي الدوافع العاطفية للشراء؟
مخاوف – ما هي مخاطر التحول إلى منتجك؟
البدائل – ماذا يفعل الأشخاص حاليًا بدلاً من ذلك؟

• إستراتيجية الدخول إلى السوق

تدور استراتيجية GTM حول كيفية قيام المؤسسة بوضع عروضها في السوق لتحقيق اختراق السوق وتوقعات الإيرادات والربحية. تؤثر إستراتيجية GTM على جميع الوظائف داخل المؤسسة بهدف إعداد الشركة بأكملها لنجاح السوق. استراتيجية GTM ليست حدثًا ، أي إطلاق منتج. تركز استراتيجيات GTM على دورة حياة المنتج بأكملها – من المفهوم إلى اللحد.

يحتوي على العناصر التالية:

العملاء: من الذي تنوي استهدافه؟ الأهم من هو المستخدم النهائي أو المستهلك؟

المنتج: ما الذي يحققه منتجك؟ هل يتمتع منتجك بفوائد وظيفية أكثر من منافسيك؟

القنوات: من أين يشتري عملاؤك المستهدفون كثيرًا؟ ما هي نقاط البيع لخدماتك أو منتجاتك؟

السعر: هل يعتمد سعرك على العرض والطلب؟ هل سعرك اضطراب في الصناعة؟

الوضعية: كيف يرى المستهلك المنتج؟ هل منتجك لديه استدعاء فوري؟

• خطة عمل

تساعدك صياغة خطة عملك على توضيح أفكارك وتنظيم الخطوات التي تحتاجها لتكون ناجحًا في عملك. هناك عدد من القطع التي يجب أن تجتمع معًا لجعل عملك مربحًا. تضمن خطة العمل أنك لن تتخطى أي خطوات مهمة قد تعرقل جهودك باستمرار.

• احصل على عملك التجاري

أي شركة ككيان مصطنع لا تظهر إلا بعد التسجيل لدى مسجل الشركات. يجب إكمال عدد الإجراءات الشكلية قبل تقديم طلب إلى المسجل لتسجيله. فيما يلي الخطوات العامة التي ينطوي عليها الأمر:

طلب الموافقة على الاسم

إعداد عقد التأسيس

إعداد النظام الأساسي

دفع الرسوم

شهادة التأسيس

• ضمان حضور رقمي شامل

يساعد الاتصال بالإنترنت عملاءك في الوصول إليك بسهولة وإلى منتجاتك أو خدماتك. وبالمثل ، فإنه يسمح للشركات بالوصول إلى جمهورها المستهدف.

أدى وجود الأعمال التجارية عبر الإنترنت إلى تغيير مشهد الاستهلاك بشكل كبير حيث يفضل معظم العملاء الآن الشراء من الشركات أو العلامات التجارية التي عثروا عليها عبر الإنترنت.

• خلق بيئة عمل مستدامة

يمكن أيضًا تعريف إنشاء بيئة أعمال مستدامة على أنه إدارة المحصلة الثلاثية ، وهي عملية تدير الشركات من خلالها عادةً مخاطرها المالية والاجتماعية والبيئية والالتزامات والفرص. يشار إلى هذه التأثيرات الثلاثة عادةً بالأرباح والأشخاص والكوكب.

تتمثل الطريقة لإنجاز عملك بنجاح في التخطيط الدقيق والتنظيم وتحديد أولويات جميع النصائح المذكورة أعلاه بشكل صحيح. تذكر أنك لا تبيع منتجك أو خدمتك فحسب – بل تبيع مزيجًا من المنتج والقيمة وتجربة العلامة التجارية

Influidity Solution هي شركة استشارات أعمال تقدم خدمات إدارية للشركات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة لبناء أعمال قابلة للتطوير ومستدامة ورشيقة من خلال سنوات خبرتنا في الصناعة عبر مختلف القطاعات.