التقنية للإستشارات الإقتصادية

  • الخدمات
    • دراسات الجدوي الاقتصادية
    • الحصول على احصائيات السوق
    • تنفيذ وادارة المشروعات
    • توريد معدات
    • الاستشارات الفنية والتنفيذية
  • أعمالنا
  • دراسات جدوى المشاريع
  • من نحن
  • اتصل بنا
  • العربية
    • English
  • طلب دراسة جدوى
  • التسجيل

تسجيل الدخول في شركة التقنية

  • تسجيل الدخول
  • التسجيل

5 خطوات ناجحة لادارة المشروع

  1. الرئيسية
  2. 5 خطوات ناجحة لادارة المشروع

12 يونيو 2021

مشاركة المقال

5 خطوات ناجحة لادارة المشروع

5 خطوات ناجحة لادارة المشروع ، من أجل إنشاء مشروع ناجح ، يجب أن يعمل الفريق بأكمله ككائن حي واحد يؤدي كل عضو في الفريق وظائفه الخاصة ، ولكن سير العمل الخالي من العيوب يكاد يكون مستحيلًا بدون مدير المشروع الفعال الذي سيبقي جميع العمليات تحت السيطرة. وهناك خطوات معينة يتبعها مدير المشروع لتسهيل إطلاق المشروع بنجاح سوف نتعرف عليها في هذا المقال 

 

5 خطوات ناجحة لادارة المشروع

  • بدء المشروع
    إنها المرحلة الأولى من عملية تطوير المشروع والتي تبدأ من دراسة الجدوى. الهدف الرئيسي في هذه المرحلة هو تحديد المشروع ، والحصول على نظرة عامة شاملة ، وتقييمه من وجهات نظر مختلفة ، بما في ذلك عبء العمل المقبل والميزانية.
  • تخطيط المشروع قال بنجامين فرانكلين: “إذا فشلت في التخطيط ، فأنت تخطط للفشل”. هذا البيان لا يمكن أن يكون أفضل إذا أخذنا في الاعتبار هذه المرحلة. التخطيط الفعال هو مفتاح نجاح المشروع المستقبلي. هذه الجولة تفترض مجموعة متنوعة من الاستعدادات. أولاً ، من الضروري تحديد نطاق المشروع ، ووضع الأهداف وأيضًا تحديد نجاح المشروع. علاوة على ذلك ، من الضروري وضع خطة تطوير المشروع ، والتي تتضمن تحديد المواعيد النهائية التقريبية ، وتقدير تكلفة المشروع والموارد المتاحة.
  • إطلاق المشروع وتنفيذه يتم
    تشغيل جميع مهام سير العمل الرئيسية خلال هذه المرحلة. في هذه المرحلة بعد التخطيط الدقيق ، يتم تنفيذ جميع النقاط التي تم تطويرها في الخطوة السابقة.
  • مراقبة
    المشروع يتعلق الأمر بتقدم المشروع والتأكد من أن كل شيء يسير وفقًا للخطة الموضوعة. تُستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) لتقييم تقدم المشروع ، مثل:
    الوقت المخطط مقابل الوقت المستغرق – إذا كان الوقت المستغرق في العمل بأكمله في المشروع يتوافق مع التقديرات الأولية.
    تعديلات الجدول – عدد المرات التي تم فيها نقل المواعيد النهائية لإكمال مهام معينة.
    تتبع التكلفة – مقارنة بين المبلغ المدرج في الميزانية والمبلغ الذي تم إنفاقه بالفعل على المشروع.
    تسليمات الجودة – إذا كانت جودة العمل المقدم يلبي التوقعات.
    أداء المشروع– مراقبة مقدار التغييرات التي تم إجراؤها أثناء العملية. يأخذ في الاعتبار جميع القضايا الناشئة وفعالية حلها.
  • إغلاق المشروع المرحلة النهائية من المشروع ، عندما يتم تقديم مخرجات المشروع إلى أصحاب المصلحة. يقوم PM أيضًا بإعداد التقرير النهائي حيث يتم تقييم الأداء العام للمشروع.

 

 

الخطوات المهمة في الادارة

1. مرحلة البدء – هذه المرحلة هي عندما يبدأ المشروع رسميًا. يتم إعطاؤه اسمًا ويتم تعريفه على مستوى أوسع. يتم إجراء دراسات الجدوى ويقرر أصحاب المصلحة ما إذا كان المشروع يستحق المضي قدمًا أم لا.

2. مرحلة التخطيط – تتعلق المرحلة بالخطط الفردية للمشروع. وهي تشمل التكلفة والنطاق والمدة والجودة والتواصل والمخاطر والموارد. يتم وضع العديد من الخطط ورفضها ثم إعادة وضعها مرة أخرى. يتم تحديد جميع المخاطر المحتملة وتخطيط إدارة المخاطر بشكل أكبر بما في ذلك تحديد المخاطر وتحليل المخاطر وأساليب التخفيف من المخاطر وتخطيط الاستجابة للمخاطر.

3. مرحلة التنفيذ – تشير هذه المرحلة إلى الفترة الزمنية التي يتم فيها تنفيذ الخطة. تتطلب هذه المرحلة الكثير من الاجتماعات والمتابعة وإعداد التقارير. في هذه المرحلة ، يفهم الناس ما إذا كان المشروع ناجحًا أم فشلًا.

4. مرحلة المراقبة والتحكم – تتناول هذه المرحلة مراقبة تقدم المشروع. التقدم الذي تتم فيه مقارنة المشروع بالخطة التي تم إجراؤها. يتم حساب مؤشرات الأداء الرئيسية ولجميع العقبات والأخطاء التي تم رصدها ، يتم اتخاذ الإجراءات التصحيحية.

5. مرحلة الإغلاق – هذه المرحلة هي عندما يتم الانتهاء من أهم المهام (تقديم المنتج / الخدمة) ويكافأ أعضاء الفريق في النهاية على عملهم.

مقالات مشابهة

أجدد المشاريع فى مصر

أجدد المشاريع فى مصر، يبحث غالبية الشباب عن ,أجدد المشاريع في مصر, بسبب الظروف الاقتصادية الحالية وصعوبة الحصول على أى وظائف يحاول الكثير بدء أعمال حرة خاصة بهم على أن […]

شاهد المزيد

مشروع من البيت سهل

مشروع من البيت سهل، يرغب معظم الأفراد ببدء ,مشروع من البيت سهل, حيث تساهم المشاريع الصغيرة فى حل أزمة البطالة وتوفير فرص عمل للشباب وربات البيوت، من أجل زيادة دخلهم […]

شاهد المزيد

أسهل مشروع مُربح

أسهل مشروع مُربح، تشهد دول العالم أحوال إقتصادية المنحدرة  بالإضافة إلى انعدام فرص العمل الحكومية والخاصة يحاول الكثير الاعتماد على أنفسهم وامتلاك مشروعهم الخاص على أن يكون هذا المشروع مُربح […]

شاهد المزيد

مشاريع ذات منافسة قليلة

مشاريع ذات منافسة قليلة فى ظل الركود الاقتصادي وصعوبة الحصول على وظائف حكومية أو أهلية يحاول البعض الاعتماد على أنفسهم وبدء عمل حر خاص بهم، كما يمكنهم بدء مشروع برأس […]

شاهد المزيد

مشروع سهل وبسيط من البيت

مشروع سهل وبسيط من البيت، لم تعد إقامة الشركات والمشروعات حكراً على رجال الأعمال والمستثمرين الأجانب بل يمكن لأى شخص مهما كانت إمكانياته بدء مشروعه الخاص، حيث انتشرت فكرة المشروعات […]

شاهد المزيد

مشاريع بسيطة في مصر

مشاريع بسيطة في مصر نظراً للأحوال الاقتصادية المنحدرة التي تعاني منها الدول النامية وانعدام فرص العمل الحكومية وصعوبة الحصول على وظيفة بالقطاع الخاص يحاول الكثير بدء مشروعهم الخاص كمصدر للدخل […]

شاهد المزيد

التعليقات:

هل تود الاشتراك في القائمة البريدية لاستقبال أجدد الدراسات والعروض؟

عن التقنية

تأسست شركة التقنية للإستشارات الإقتصادية في عام 2012 ، تم تأسيسها من قبل فريق من المتخصصين في مجال الاستثمار لتصبح واحدة من الشركات الاستثمارية الرائدة لتقدم أفضل خدمات الإستشارات الإدارية للشركات والمؤسسات المحلية الدولية. ومنذ نشأتها , قامت الشركة بتوسع مستمر لتصبح واحدة من أكبر الشركات الاستشارية الرائدة في المنطقة من خلال فروعها المنتشرة في دول العالم العربي إلى جانب مكاتب التمثيل في أوروبا.

روابط سريعة

  • الصفحة الرئيسية
  • المقالات
  • دراسات جدوى المشاريع
  • اتصل بنا
  • من نحن
  • سياسة الخصوصية

تواصل معنا

00201200006303 sales@tiqnea.com

أمام الواتر واى - التجمع الخامس - القاهرة الجديدة

جميع الحقوق محفوظة لـ موقع التقنيه © 2012