التقنية للإستشارات الإقتصادية

  • خدماتنا
    • دراسات الجدوي الاقتصادية
    • تنفيذ وادارة المشروعات
    • الاستشارات الفنية والتنفيذية
    • الحصول على احصائيات السوق
    • توريد معدات
  • أعمالنا
  • من نحن
  • اتصل بنا
  • دراسات جدوى المشاريع
  • العربية
    • English
  • طلب دراسة جدوى
  • التسجيل

تسجيل الدخول في شركة التقنية

  • تسجيل الدخول
  • التسجيل

الفرق بين مدير المشروع ومدير البرامج

  1. الرئيسية
  2. الفرق بين مدير المشروع ومدير البرامج

01 يوليو 2021

مشاركة المقال

الفرق بين مدير المشروع ومدير البرامج

الفرق بين مدير المشروع ومدير البرامج ، الاختلاف الرئيسي هو أن مدير المشروع سوف ينشئ ويقود وينفذ تخطيط المشروع على مشروع واحد أو أكثر على الأرجح. يشرف مدير البرنامج على العديد من مديري المشاريع وجميع أعمالهم ، وربطها بصورة أكبر ومستندات / برامج لتتبع جميع الإنجازات عبر صورة أكبر بكثير (وهذا يشمل التفاعلات والتبعيات والحواجز الأكبر للتأكد من جميع المشاريع تحتها تنفجر بسلاسة قدر الإمكان). في معظم المؤسسات ، يعني هذا عمليًا أن مدير المشروع قد يكون لديه 10٪ أو أكثر من برنامج كبير ، في حين أن مدير البرنامج يجب أن ينظر إليه ويشرف عليه بالكامل. في المؤسسات الكبيرة ، يوجد أحيانًا أيضًا مدير محفظة للإشراف على برامج متعددة ، على الرغم من أن هذه مهمة على مستوى المدير في كثير من الحالات.

 

مدير المشروع ومدير البرامج

1. البرامج جارية ، المشاريع تنتهي

تمتد البرامج عادةً لمدة أطول بكثير من مدة المشروع. قد يبدو هذا مثل الاختلاف التعسفي. ومع ذلك ، فإن إدارة البرنامج تتضمن تخطيطًا استراتيجيًا طويل المدى ليس مطلوبًا من المشروع.

2. ترتبط البرامج بالتقويم المالي للمنظمة

غالبًا ما يكون مديرو البرامج مسؤولين عن تقديم النتائج المرتبطة بالتقويم المالي للمؤسسة.

يتم تشغيل المشاريع في وقت المشروع. مدير المشروع ليس مسؤولاً عن تقديم نتائج ربع سنوية.

غالبًا ما يكون مديرو البرامج مدفوعين بالنتائج الفصلية كما هو الحال مع بقية الأعمال.

3. البرامج لها نطاق أكبر للإدارة المالية

عادة ما يكون للمشاريع ميزانية مباشرة. تركز الإدارة المالية للمشروع على الإنفاق على الميزانية.

قد يكون مديرو البرامج مسؤولين عن الإيرادات والتكاليف التي تعتبر بالغة الأهمية للنتائج المالية للمؤسسة. يعد تخطيط الميزانية وإدارتها ومراقبتها أكثر تعقيدًا بشكل ملحوظ في سياق البرنامج.

4. برنامج إدارة التغيير هو قدرة القيادة التنفيذية

تستخدم المشاريع عملية رسمية لإدارة التغيير.

يعد تغيير البرنامج أكثر صعوبة في إدارته. البرامج مدفوعة باستراتيجية المنظمة. يخضعون لظروف السوق وأهداف العمل المتغيرة.

 

 عمليات إدارة المشروع

  • تطوير متطلبات العميل

مشروع ميت في الماء بدون هؤلاء.

  • تقديم / محاذاة / تكرار / تأكيد متطلبات العميل وتوقعاته

هذه خطوة حاسمة. تسبب الإثارة والإلحاح في تحريك مشروع ما في تخطي هذه الخطوة كثيرًا.

  • تحديد / تعيين الموارد المطلوبة

عليك أن تعرف من يفعل ماذا.

  • تطوير الخطة

ستكون هذه خارطة الطريق للمشروع. ستكون التعديلات ضرورية للحفاظ على تزامن المشروع طوال دورة حياته. يجب أن تكون أفضل الخطط مرنة ، لأنه من المستحيل معرفة ما سيحدث في “الحياة الواقعية” ، عند بدء المشروع.

  • قم بتأكيد الخطة مع العميل

مرة أخرى ، هذه خطوة مهمة أخرى غالبًا ما يتم تجاهلها. افعل ما يلزم لجذب انتباه عميلك لفترة كافية لتأكيد الخطة معهم.

  • وافق على عملية لإدخال وتنفيذ التغييرات على الخطة الأصلية ، كما هو مطلوب

يجب أن تكون أفضل الخطط مرنة ، لأنه من المستحيل معرفة ما سيحدث في “الحياة الواقعية” ، عند بدء المشروع. تقدم هذه الخطوة إمكانية التغيير مبكرًا وتقلل من مقاومة التغيير لاحقًا في المشروع.

لا تتخطى مرحلة التخطيط / البدء في مشروعك. لا تدع عميلك يقنعك بذلك أيضًا.

سيكون للمشروع فرصة أكبر بكثير للنجاح عندما تحدث هذه المرحلة. سوف تكون أنت وأصحاب المصلحة أكثر سعادة نتيجة لذلك.

مقالات مشابهة

مشروع مصنع تصنيع المنظفات السطحية وسوائل التنظيف

نبذة عن المشروع يعد المشروع من المشاريع الضرورية لأن المنتجات تعتبر من الإحتياجات الأساسية ويتم استخدامها في الحياة اليومية، وتلعـب المنظفـات الصناعيـة وسـوائل التنظيـف والمطهـرات دورًا هامـا خصوصـا فـى زمـن […]

شاهد المزيد

مشروع مصنع خشب الMDF

نبذة عن المشروع من الفرص الإستثمارية الأعلى طلبا في السوق، طبقا للإحصائيات ارتفع الطلب  على خشب ال MDF  في السوق المحلي مما يشجع المستثمرين على استغلال الفرصة لسد الفجوة، كما […]

شاهد المزيد

خطوات إعداد خطة عمل ناجحة

خطوات إعداد خطة عمل ناجحة إن إعداد خطة عمل ناجحة من المهام الصعبة والشاقة على الكثير من المستثمرين وبالأخص المبتدئين، لأنها تتطلب المزيد من الخبرة وتحري الدقة حيث أنها تعد […]

شاهد المزيد

مكتب استشارات اقتصادية في مصر

مكتب استشارات اقتصادية في مصر التقنية من أهم وأشهر مكاتب الاستشارات الاقتصادية في مصر، حيث كان بمثابة عامل أساسي في نجاح الكثير من رواد الأعمال الناجحين والمتميزين في مختلف المجالات، […]

شاهد المزيد

استشارات إدارية وتسويقية

استشارات إدارية وتسويقية من ضمن ما تقدمه شركة التقنية من خدمات، فلا نجد دراسة جدوى تقدمها الشركة، إلا وكانت تقدم هذه الاستشارات والتى لولاها ما تم معرفة متطلبات السوق وحالة […]

شاهد المزيد

مشروع ريادي بسيط في السعودية

مشروع ريادي بسيط في السعودية هي فكرة يطمح الكثير من الشباب أو الرجال أو حتى النساء تنفيذها من أجل كسب الأموال، لكن هذا لن يتحقق إلا بالسعي الدؤوب والمستمر لإنشاء […]

شاهد المزيد

التعليقات:

هل تود الاشتراك في القائمة البريدية لاستقبال أجدد الدراسات والعروض؟

عن التقنية

تأسست شركة التقنية للإستشارات الإقتصادية في عام 2012 ، تم تأسيسها من قبل فريق من المتخصصين في مجال الاستثمار لتصبح واحدة من الشركات الاستثمارية الرائدة لتقدم أفضل خدمات الإستشارات الإدارية للشركات والمؤسسات المحلية الدولية. ومنذ نشأتها , قامت الشركة بتوسع مستمر لتصبح واحدة من أكبر الشركات الاستشارية الرائدة في المنطقة من خلال فروعها المنتشرة في دول العالم العربي إلى جانب مكاتب التمثيل في أوروبا.

روابط سريعة

  • الصفحة الرئيسية
  • المقالات
  • دراسات جدوى المشاريع
  • اتصل بنا
  • من نحن
  • سياسة الخصوصية

تواصل معنا

00201200006303 sales@tiqnea.com

أمام الواتر واى - التجمع الخامس - القاهرة الجديدة

جميع الحقوق محفوظة لـ موقع التقنيه © 2012